隨著國家的高校擴招政策大范圍實施,國內(nèi)許多高校都存在擴大校園建設(shè)與招生規(guī)模的情況,導(dǎo)致資金使用量巨大,甚至存在貸款現(xiàn)象。由于高校的傳統(tǒng)經(jīng)營模式的限制,在監(jiān)督管理等方面存在一定的問題,從而致使高校在運作過程中不得不面臨大大小小的風(fēng)險問題。所以,在高校內(nèi)部應(yīng)當(dāng)不斷強化內(nèi)部控制工作,切實把好內(nèi)部控制關(guān)口。文章主要對強化高校內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則進行了詳細(xì)分析,進而提出了一些有效的強化途徑,以供廣大同行參考與交流。

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【文章目錄】：
引言
一、探析進一步強化高校內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則
    (一)遵循與客觀實際相符合原則
    (二)遵循成本效益原則
    (三)遵循內(nèi)部牽制原則
    (四)遵循立體化原則
二、試論進一步強化高校內(nèi)部控制的有效途徑
    (一)切實落實不相容職務(wù)相分離制度
    (二)構(gòu)建完善的內(nèi)部報告制度
    (三)注重預(yù)算控制制度
    (四)構(gòu)建授權(quán)審批控制制度
    (五)進一步強化內(nèi)部審計工作
    (六)構(gòu)建高校風(fēng)險指標(biāo)評價體系
    (七)積極做好采購管理工作
    (八)完善高校資產(chǎn)管理
結(jié)語



本文編號：3923109