發(fā)布時間：2022-07-15 13:30

　　大學內部治理能力現(xiàn)代化是我國高等教育改革的一項重要任務。按照大學組織改革的文化邏輯,文化治理作為一種新的治理范式,契合新時代大學內部治理能力現(xiàn)代化的內在要求。但是,在大學內部治理的實踐場域,面臨著行政學術的文化分野、學科文化的藩籬阻隔和制度文化的價值遮蔽等文化治理困境。大學內部治理能力現(xiàn)代化的行動取向在于重塑治理文化,在強化大學制度文化的硬治理和精神文化的軟治理的基礎上,形成"精神-制度"融構的生態(tài)型協(xié)同治理模式,將文化價值觀與大學權力運作有機耦合,推進大學內部治理能力現(xiàn)代化建設。 

【文章頁數】：7 頁

【文章目錄】：
一、走向文化治理：大學內部治理能力現(xiàn)代化的分析范式
二、文化治理困境：大學內部治理能力現(xiàn)代化建設的實踐場域
三、重塑治理文化：大學內部治理能力現(xiàn)代化的行動取向
    （一）制度文化：標準化的硬治理
        1. 堅持黨委領導下校長負責制是我國大學內部治理現(xiàn)代化的核心標準。
        2. 建立教授治學的學術文化是我國大學內部治理能力現(xiàn)代化的關鍵標準。
        3. 注重基層組織的文化建設是我國大學內部治理能力現(xiàn)代化的運行規(guī)范。
    （二）精神文化：柔性化的軟治理
        1. 彰顯大學精神文化的價值引領。
        2. 強化大學精神文化的價值認同。
    （三）“制度-精神”融構：生態(tài)型協(xié)同治理
        1. 實現(xiàn)制度文化與精神文化的包容性增長。
        2. 推進“學術-行政共同體”的網絡式治理。


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3662137