高�；趦�(nèi)部控制視角加強經(jīng)濟合同管理,有助于推進依法治校,推進高校的治理能力現(xiàn)代化,滿足高校內(nèi)部控制建設需求,順利實施政府會計制度。而當前高校在進行經(jīng)濟合同管理期間,還存在諸多不足和缺陷,整體管理水平有待提高�；诖�,本文深入分析高校經(jīng)濟合同管理現(xiàn)狀,并結(jié)合相關問題,探討基于內(nèi)部控制視角的高校經(jīng)濟合同管理策略,為相關管理部門提供一定參考。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、高校經(jīng)濟合同管理要點
    1. 對業(yè)務范圍進行梳理
    2. 制定控制目標
    3. 清晰確定審批權(quán)限
    4. 全面識別風險點，加強風險控制
二、高校經(jīng)濟合同管理現(xiàn)狀
    1. 缺乏良好的內(nèi)控意識
    2. 缺乏完善的合同管理體系
    3. 經(jīng)濟合同未實現(xiàn)歸口管理
    4. 經(jīng)濟合同的執(zhí)行缺乏監(jiān)管
    5. 合同管理信息系統(tǒng)有待更新
三、基于內(nèi)部控制視角的高校經(jīng)濟合同管理對策
    1. 合同管理要樹立正確的內(nèi)部控制意識
    2. 健全地制定經(jīng)濟合同管理體制
    3. 對經(jīng)濟合同進行歸口管理
    4. 對經(jīng)濟合同實現(xiàn)全過程監(jiān)督
    5. 提升合同管理信息化水平



本文編號：3565728