本文選題：高校董事會 + 運(yùn)行機(jī)制　； 參考：《渤海大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：省屬高校作為我國高等教育體系的主體部分，以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為目標(biāo)，著力為地方培養(yǎng)高素質(zhì)人才。隨著我國高等教育體制改革的逐步推進(jìn)，省屬高校的辦學(xué)自主權(quán)進(jìn)一步得到落實(shí)，部分省屬高校借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)探索并成立了董事會，但目前大多數(shù)省屬高校建立的董事會并不是實(shí)質(zhì)意義上的董事會，它只不過是學(xué)校、企事業(yè)單位和社會團(tuán)體按照“互惠互利、共同發(fā)展”的原則，組織起來的協(xié)作型組織，并未能進(jìn)入高校的管理程序中去。 在現(xiàn)行教育體制下，建立并完善省屬高校董事會運(yùn)行機(jī)制是高等教育體制改革的重要舉措。文章首先對相關(guān)概念進(jìn)行界定，并從高校董事會的類型、成員組成以及職能等方面進(jìn)行闡述；其次，全面分析省屬高校董事會建設(shè)的現(xiàn)狀，如董事會責(zé)、權(quán)、利不明晰，發(fā)揮的作用不夠充分等，，并且從認(rèn)識不足、缺少基本制度保證等方面分析我國省屬高校董事會建設(shè)存在的問題。鑒于此，本文著力在省屬高校董事會運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施方面進(jìn)行研究，明確董事會在確立發(fā)展目標(biāo)及辦學(xué)方向、籌集資金、人才培養(yǎng)、服務(wù)地方等方面的職責(zé)任務(wù)；規(guī)范董事會成員的組成與產(chǎn)生；建立健全董事會幾種主要工作機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，對省屬高校董事會運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行實(shí)施：產(chǎn)生董事會成員、董事、董事長；明確分工職責(zé)；對董事會成員進(jìn)行培訓(xùn)；建立評價考核制度；定期進(jìn)行總結(jié)并實(shí)施獎勵；同時提出省屬高校董事會運(yùn)行過程中需要注意的問題。 文章從實(shí)踐層面對省屬高校董事會運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行研究，通過對其運(yùn)作理論的探討，建立并完善關(guān)于董事會運(yùn)行機(jī)制理論，明確了董事會與黨委、校長之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，最終構(gòu)建一個適合省屬高校董事會得以全面運(yùn)行的機(jī)制——民主集中制，以期對省屬高校的改革和發(fā)展起到促進(jìn)作用。
[Abstract]:As the main part of our country's higher education system, provincial colleges and universities aim at serving the development of regional economy and society. With the development of the reform of higher education system in China, the autonomy of provincial colleges and universities has been further implemented, and some provincial colleges and universities have explored and set up a board of directors for reference from the successful experiences of foreign countries. However, at present, the boards of directors established by most provincial colleges and universities are not the boards of directors in the substantive sense. They are merely cooperative organizations organized by schools, enterprises, institutions and social organizations in accordance with the principle of "mutual benefit and common development." And failed to enter the management procedures of colleges and universities to go. Under the current educational system, it is an important measure to establish and perfect the running mechanism of the board of directors of provincial colleges and universities. Firstly, this paper defines the relevant concepts, and expounds the types, composition and functions of the board of directors in colleges and universities. Secondly, it comprehensively analyzes the current situation of the construction of the board of directors of provincial colleges and universities, such as the responsibility of the board of directors, the rights and interests of the board of directors are not clear. It also analyzes the problems existing in the construction of the board of directors of the provincial colleges and universities in China from the aspects of insufficient understanding and lack of basic system guarantee. In view of this, this paper focuses on the construction and implementation of the operating mechanism of the board of directors of provincial colleges and universities, and clarifies the responsibilities and tasks of the board of directors in establishing the development goal and the direction of running a school, raising funds, cultivating talents, serving the local areas, etc. Standardize the composition and generation of board members and establish and improve several main working mechanisms of board of directors. On this basis, the implementation of the operating mechanism of the board of directors of provincial colleges and universities: the generation of board members, chairman, clear division of duties, training of board members, the establishment of evaluation and assessment system, periodic summary and implementation of incentives; At the same time, the paper puts forward some problems needing attention in the running process of the board of directors of provincial colleges and universities. This paper studies the operating mechanism of the board of directors of provincial colleges and universities from the practical aspect, establishes and consummates the theory of the operating mechanism of the board of directors through the discussion of its operation theory, and clarifies the relationship among the board of directors, the party committee, the president, the responsibility, the power and the interest. Finally, the democratic centralism system, which is suitable for the board of directors of provincial colleges and universities, is constructed to promote the reform and development of provincial colleges and universities.
【學(xué)位授予單位】：渤海大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G647.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2056790