本文選題：高校　切入點：管理者　出處：《河北大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：高校管理者“雙肩挑”現(xiàn)象是一種形象化的說法，意指我國教育管理領(lǐng)域中存在的一種較為普遍的現(xiàn)象，即，高校管理人員同時兼任管理角色和教學(xué)科研角色雙重身份的任職現(xiàn)象。這種任職模式一人二任，精簡用人，兩種角色相互直通，在降低管理成本、溝通職能聯(lián)系，助推我國高校管理與教學(xué)科研協(xié)同開展中發(fā)揮著重要作用。，但與此同時，隨著大學(xué)組織的巨型化發(fā)展以及管理與教學(xué)科研專業(yè)化程度的不斷提高，特別是在學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力的矛盾日漸突出、高校極端行政化日益加劇和學(xué)術(shù)腐敗現(xiàn)象愈演愈烈的情況下，高校管理者“雙肩挑”任職模式的合理合法有效性越來越受到人們質(zhì)疑，成為教育學(xué)術(shù)界和實踐領(lǐng)域日益關(guān)注的現(xiàn)實問題。 本文運用行政管理學(xué)和社會學(xué)的組織理論與角色理論，對我國高校管理者“雙肩挑”現(xiàn)象進(jìn)行了較為系統(tǒng)完整的探討。論文在對“雙肩挑”概念與相關(guān)理論進(jìn)行科學(xué)界定與撮要的基礎(chǔ)上，對我國高校管理者“雙肩挑”任職模式的歷史沿革和基本現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的考察，進(jìn)而充分地揭示出“雙肩挑”任職模式的正負(fù)效應(yīng)，坦率指出其負(fù)面效應(yīng)日益突出的嚴(yán)峻現(xiàn)實。深入分析了導(dǎo)致“雙肩挑”任職模式在我國普遍存在及其負(fù)面效應(yīng)日漸突出的主要成因，明確指出封建“官本位”文化的長期浸淫，以及我國高校行政權(quán)力過度集中的深刻影響。在此基礎(chǔ)上，論文結(jié)合我國國情指出，即刻摒棄“雙肩挑”任職模式并不現(xiàn)實，應(yīng)揚長避短，對“雙肩挑”模式進(jìn)行精簡改革、優(yōu)化提升，逐步過渡到“學(xué)術(shù)本位”的專業(yè)化教育職員制模式。為此，論文建構(gòu)設(shè)計：逐步縮減“雙肩挑”職位設(shè)置數(shù)量，削減“雙肩挑”職位的行政事務(wù)負(fù)擔(dān)與權(quán)力含量，突出其學(xué)術(shù)示范主導(dǎo)職責(zé)與權(quán)能；科學(xué)選拔任用學(xué)術(shù)主導(dǎo)型“雙肩挑”干部；嚴(yán)格區(qū)分和規(guī)范“雙肩挑”型干部的行政與學(xué)術(shù)權(quán)力的邊界與權(quán)重；對行政權(quán)力進(jìn)行科學(xué)定性定位；彰顯和突出“雙肩挑”職位的學(xué)術(shù)權(quán)力的本體價值。
[Abstract]:The phenomenon of "double shouldering" of university administrators is a visual expression, which means that there is a relatively common phenomenon in the field of education management in our country, that is, This kind of service mode is one person and two people, the two roles are directly connected with each other, which can reduce the cost of management and communicate with each other. It plays an important role in the coordinated development of university management and teaching and scientific research in China, but at the same time, with the development of university organization and the development of management and teaching and research specialization, the degree of specialization of management and teaching and research continues to improve. Especially when the contradiction between academic power and administrative power is becoming more and more prominent, the extreme administration in colleges and universities is becoming more and more serious, and the phenomenon of academic corruption is becoming more and more serious. The reasonable and legal validity of the "double shoulders" model of university administrators is being questioned more and more, which has become an increasingly concerned practical issue in the academic and practical fields of education. This paper applies the organizational theory and role theory of administrative management and sociology. This paper makes a systematic and complete discussion on the phenomenon of "double shoulder picking" of university administrators in China. On the basis of the scientific definition and summary of the concept and related theories of "double shoulder pick", This paper makes a brief investigation on the historical evolution and basic present situation of the "double shoulder-picking" service mode of university administrators in China, and then fully reveals the positive and negative effects of the "double-shouldered" service mode. Frankly pointing out the severe reality that its negative effect is becoming more and more prominent. This paper deeply analyzes the main causes leading to the widespread existence of "double shouldering" mode and its negative effects in our country, and points out clearly the long-term immersion of feudal "official standard" culture. And the profound influence of excessive concentration of administrative power in colleges and universities in our country. On the basis of this, the paper points out that it is not realistic to immediately abandon the mode of "double shoulder-picking", and should take advantage of advantages and circumvent weaknesses, and reform the mode of "double shoulder-picking". Therefore, the thesis constructs the design: gradually reducing the number of "double-shouldered" positions, reducing the burden of administrative affairs and power content of "double-shouldered" positions. It emphasizes its leading duty and power of academic demonstration, scientifically selects and appoints "double-shouldered" cadres of academically dominant type, strictly distinguishes and standardizes the boundary and weight of administrative and academic power of "double-shouldered" cadres; The scientific orientation of administrative power and the Noumenon value of academic power of "double shoulders" are highlighted.
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G647.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1688692