本文關(guān)鍵詞：江西省本科院校后勤社會(huì)化改革模式研究

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【摘要】：伴隨高等教育的改革發(fā)展,高校后勤社會(huì)化改革朝著通過(guò)構(gòu)建以“政府宏觀調(diào)控、學(xué)校自主選擇、市場(chǎng)提供服務(wù)、行業(yè)自律管理、職能部門監(jiān)管[1]”的新型高校后勤保障體系來(lái)承擔(dān)高校后勤服務(wù)的社會(huì)職能的發(fā)展方向不斷深化。如何更快、更好地縮短改革進(jìn)程成為重點(diǎn)問(wèn)題,而如何選擇適合高校自身后勤管理模式是關(guān)鍵所在。本文通過(guò)實(shí)例分析和理論研究相結(jié)合的方式,選擇江西省本科院校后勤社會(huì)化改革模式現(xiàn)狀為研究對(duì)象,選取兩所在各自模式中具有代表性的高校進(jìn)行分析,了解到當(dāng)前管理模式的困境和內(nèi)在原因。在借鑒國(guó)內(nèi)外高校后勤先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上,探究構(gòu)建符合江西省省情的高校后勤社會(huì)化改革新模式。研究的主要成果有:一、通過(guò)實(shí)地調(diào)查,了解到當(dāng)前江西省高校后勤管理已有“校內(nèi)甲乙方”和“獨(dú)立法人”管理模式,分析總結(jié)兩種模式共同存在著平衡“經(jīng)濟(jì)性”和“公益性”困境、企業(yè)自身定位困境和人事制度困境。二、社會(huì)化改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,從江西省管理模式困境中分析原因,得出當(dāng)前困境產(chǎn)生的最主要原因是政府的錯(cuò)位和失位;其次是理論的不完善和市場(chǎng)失靈的客觀條件造成的;最后企業(yè)自身的運(yùn)行管理制度不完善。三、在遵循循序漸進(jìn)的原則下,運(yùn)用SWOT方法分析國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)職能程度由低到高“校內(nèi)甲乙方模式”、“區(qū)域集團(tuán)化模式”和“獨(dú)立法人模式”三種管理模式,且分析與之相對(duì)應(yīng)的國(guó)外三種高校管理模式借鑒學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。四、根據(jù)社會(huì)化目標(biāo),結(jié)合管理模式特點(diǎn),本文選擇區(qū)域性集團(tuán)化管理模式作為江西省本科院校后勤管理的改進(jìn)新模式,并從政府發(fā)揮主導(dǎo)作用、高校發(fā)揮制約作用、企業(yè)化運(yùn)行制度和轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者利用信息化轉(zhuǎn)變思想觀念四方面提出促進(jìn)新模式有效地實(shí)施對(duì)策建議。
【學(xué)位授予單位】：江西農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G647.4

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本文編號(hào)：1265971