本文關(guān)鍵詞：A高校二級學(xué)院績效工資制度研究

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【摘要】：自國務(wù)院決定包括高校在內(nèi)的事業(yè)單位全面實施績效工資制度以來,A高校逐步探索建立了“按勞分配、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配激勵機制,在調(diào)動教職工積極性、提高工作效能上起到了一定的促進作用。但由于校院兩級績效工資制度尚不夠科學(xué)完善,在實施過程中還存在重科研輕教學(xué)、獎勵績效激勵作用不大、不同崗位等級之間收入差距過大和績效考評體系不夠科學(xué)等現(xiàn)象。為此,建立健全一套科學(xué)、合理的高校二級學(xué)院績效工資體系,在搭建高校人才高地、穩(wěn)定教師隊伍、激勵優(yōu)秀人才、提升教學(xué)科研水平、提高教育質(zhì)量和提升服務(wù)經(jīng)濟社會水平等方面具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文主要運用定性分析和定量研究相結(jié)合的方法,研究了國內(nèi)外高校教師績效薪酬管理的現(xiàn)狀以及我國高�？冃ЧべY制度的改革歷程。通過綜合比較,分析了國內(nèi)外高校二級學(xué)院制定績效工資的經(jīng)驗和方法。同時,采用問卷調(diào)查和調(diào)研訪談等形式研究了A高校二級學(xué)院績效工資改革現(xiàn)狀和存在的主要問題,聽取了教職工的意見和建議,并選擇了A高校具有代表性的三個二級學(xué)院(工科、理科和文科)績效工資制度改革實踐作為案例進行研究,運用績效工資的相關(guān)激勵理論分析了制度設(shè)計上和執(zhí)行過程中存在的主要問題和原因。通過以上對比分析和歸納總結(jié),本文在原有A高校二級學(xué)院績效工資制度設(shè)計的基礎(chǔ)上提出了改進思路和優(yōu)化方向,以期探索一套較為科學(xué)合理的高校二級學(xué)院績效工資制度,不僅可以為A高校的收入分配制度改革提供合理的意見和建議,也能為建立完善省屬高校二級學(xué)院績效工資體系提供參考。
【關(guān)鍵詞】：二級學(xué)院 績效工資 考評體系
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G647.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述12-15
• 1.2.1 國內(nèi)外相關(guān)研究12-15
• 1.2.2 研究述評15
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法15-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 創(chuàng)新之處16-19
• 第2章 績效工資的相關(guān)理論19-25
• 2.1 績效的涵義和作用19
• 2.2 績效工資的內(nèi)涵、特點和作用19
• 2.3 績效工資的有關(guān)理論與應(yīng)用19-21
• 2.3.1 雙因素理論19-20
• 2.3.2 需要層次理論20
• 2.3.3 期望理論20-21
• 2.3.4 公平理論21
• 2.3.5 目標設(shè)置理論21
• 2.4 高校實行績效工資的理論分析21-25
• 2.4.1 高�？冃ЧべY改革的必要性21-22
• 2.4.2 高�？冃ЧべY的可行性分析22-23
• 2.4.3 高校實行績效工資的優(yōu)缺點23-25
• 第3章 國內(nèi)外高校二級學(xué)院績效工資經(jīng)驗借鑒25-31
• 3.1 國外高�？冃ЧべY制度分析25-26
• 3.2 國內(nèi)高�？冃ЧべY制度的歷史沿革26-27
• 3.3 國內(nèi)高校二級學(xué)院績效工資現(xiàn)狀分析27-29
• 3.4 經(jīng)驗總結(jié)與啟示29-31
• 第4章 A高校二級學(xué)院績效工資現(xiàn)狀與問題分析31-49
• 4.1 A高�？冃ЧべY改革現(xiàn)狀31-37
• 4.2 A高校二級學(xué)院績效工資的調(diào)查與分析37-42
• 4.2.1 績效工資制度設(shè)計對照37-39
• 4.2.2 績效工資調(diào)查情況39-42
• 4.3 A高校二級學(xué)院績效工資實踐中存在的主要問題42-45
• 4.3.1 重科研輕教學(xué)42-43
• 4.3.2 獎勵績效部分激勵作用不大43
• 4.3.3 不同崗位等級教職工收入差距過大43-44
• 4.3.4 管理人員和專任教師績效工資存在差距44-45
• 4.4 A高校二級學(xué)院績效工資實踐中存在問題的原因分析45-49
• 4.4.1 學(xué)校辦學(xué)財力不足45
• 4.4.2 管理層薪酬管理水平有待提高45-46
• 4.4.3 績效工資方案制定不夠科學(xué)46
• 4.4.4 績效考核體系不夠完善46-49
• 第5章 A高校二級學(xué)院績效工資制度的設(shè)計與優(yōu)化49-61
• 5.1 績效工資制度設(shè)計的目標和原則49-52
• 5.1.1 績效工資制度設(shè)計的目標49-50
• 5.1.2 績效工資制度設(shè)計的基本原則50-52
• 5.2 績效工資的構(gòu)成維度52
• 5.2.1 基礎(chǔ)性績效工資52
• 5.2.2 獎勵性績效工資52
• 5.3 績效工資分配方案設(shè)計52-57
• 5.3.1 績效工資設(shè)計的關(guān)鍵影響因素52-54
• 5.3.2 績效工資總體設(shè)計54-55
• 5.3.3 績效工資分配方案設(shè)計55-57
• 5.4 績效工資制度的優(yōu)化思路57-61
• 5.4.1 強化編制管理，提高辦學(xué)效益57-58
• 5.4.2 完善考評機制，，彰顯績效作用58
• 5.4.3 增強管理理念，提升管理水平58-59
• 5.4.4 注重團隊建設(shè)，激發(fā)績效活力59
• 5.4.5 加大獎勵力度，推動重點工作59-61
• 第6章 結(jié)論與展望61-63
• 參考文獻63-69
• 附錄69-81
• 致謝81

【參考文獻】

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本文編號：1073869