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全民學習時代下M教育公司一線課程顧問績效考核研究

發(fā)布時間:2021-04-09 21:42
  在全民學習與終身學習時代,教育及其相關(guān)的培訓(xùn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展,相應(yīng)的行業(yè)內(nèi)部競爭趨于白熱化。其中民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)之間的競爭焦點也逐漸趨于一線招生人員綜合素質(zhì)方面,尤其是一線課程顧問更是決定教育培訓(xùn)公司發(fā)展的一個核心要素。M教育公司本身是以“專轉(zhuǎn)本”教育培訓(xùn)內(nèi)容為核心的一個教育培訓(xùn)機構(gòu),在新時期國內(nèi)教育培訓(xùn)需求持續(xù)增加的背景下也實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展,相應(yīng)的課程顧問隊伍不斷擴大。然而,當前公司針對一線課程顧問的績效考核機制還不是非常健全,如僅僅側(cè)重考核課程顧問的銷售業(yè)績這一單一指標,這種績效考核方式顯然無法從根本上激勵與管理一線課程顧問,影響了他們本身的工作績效,進而會對M教育公司的健康發(fā)展帶來不利影響。因此,如何才能構(gòu)建科學、健全的績效考核與評價機制,提升一線課程顧問工作積極性是當前M教育公司發(fā)展中需要首先解決的關(guān)鍵問題之一。本文首先在詳細闡述課題研究背景、意義、內(nèi)容與方法的基礎(chǔ)上,明確了論文寫作的科學思路。其次,立足于績效考核的研究與應(yīng)用需求,對績效考核的作用、價值以及常用方法與相關(guān)理論等進行了概述。再次,以M教育公司為例,采取問卷調(diào)查手段對其現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部一線課程顧問的績效考核現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)... 

【文章來源】:桂林理工大學廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】:54 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

全民學習時代下M教育公司一線課程顧問績效考核研究


綜合激勵模型的基本流程圖

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桂林理工大學碩士學位論文25績效考核指標不準確的問題。而一線課程顧問在向上溝通方面也缺乏必要的途徑,詳見圖4.1。圖4.1M教育公司績效計劃溝通調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計圖由圖4.1可知,83%不認可當前M教育公司所制定的教育績效考核目標,反映出現(xiàn)階段M教育公司所制定的績效考核目標不合理,有待改進。僅有8%表示認可或完全認可公司新階段績效考核目標制定方式,這反映出績效考核目標的制定方式也有待進一步改進。在績效計劃制定期間,70%表示自己無法參與到公司績效計劃制定當中,并且70%表示公司不會考慮自己反饋的績效考核意見,這反映出現(xiàn)階段M教育公司在績效計劃制定期間缺乏必要的溝通和交流,這種情況會在很大程度上影響績效考核的有效性。(2)在績效實施與輔導(dǎo)方面在績效實施與輔導(dǎo)方面,當前M教育公司主要按照統(tǒng)一的教育指導(dǎo)方式,由公司各個培訓(xùn)中心的校長結(jié)合自身的情況,自行確定績效實施方案。通過本次問卷調(diào)查,對M教育公司在績效實施與輔導(dǎo)方面的情況信息調(diào)查,可得圖4.2。

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桂林理工大學碩士學位論文26圖4.2M教育公司績效實施與輔導(dǎo)調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計圖由圖4.2可知,91%不認可或完全不認可當前M教育公司的輔導(dǎo)培訓(xùn)方式,覺得公司不會定期開展相關(guān)的輔導(dǎo)培訓(xùn)活動。與此同時,僅有8%的認可或完全認可M教育公司的輔導(dǎo)效果,這反映出現(xiàn)階段M教育公司關(guān)于輔導(dǎo)培訓(xùn)方案制定與實施的相關(guān)研究還存在一些問題。在績效實際實施過程中,43%覺得自己完全不熟悉公司績效實施情況,但是卻僅有29%覺得自己會主動求助上級關(guān)于績效實施的相關(guān)問題,這反映出現(xiàn)階段M教育公司在績效的實施方面還存在一些問題,無法使全體員工了解到績效考核的內(nèi)容以及應(yīng)用的情況。4.1.2績效考核內(nèi)容不合理M教育公司在制定績效考核內(nèi)容期間,當前主要采用常規(guī)的績效考核方式與內(nèi)容,如直接利用季度為周期,從學員滿意率、招生學員數(shù)量等幾個指標出發(fā),對一線課程顧問的實際績效進行考評。但是由于缺乏針對性、適宜性制定,使得其績效考核內(nèi)容存在不合理問題。通過本次針對M教育公司的績效考核內(nèi)容情況進行調(diào)查,可得圖4.3。

【參考文獻】:
期刊論文
[1]民辦高校教師績效考核優(yōu)化研究[J]. 張帥.  智庫時代. 2020(10)
[2]關(guān)于高校后勤績效考核體系的探討[J]. 王嵐.  財會學習. 2020(07)
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[4]高職教師績效考核流程設(shè)計探索[J]. 周曄.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2019(12)
[5]基于KPI的高校輔導(dǎo)員績效考核研究[J]. 杜麗霞.  西部素質(zhì)教育. 2018(11)
[6]教育培訓(xùn)企業(yè)績效考核方法及實施[J]. 張璽.  經(jīng)營管理者. 2017(32)
[7]民營企業(yè)員工績效考核體系研究[J]. 姜麗.  環(huán)球市場信息導(dǎo)報. 2017(38)
[8]科研事業(yè)單位員工績效考核體系研究[J]. 程沖.  中國管理信息化. 2017(17)
[9]中小型企業(yè)員工績效考核體系優(yōu)化對策研究[J]. 夏生海.  經(jīng)營管理者. 2017(13)
[10]創(chuàng)新員工績效考核體系的思考與實踐[J]. 馮占軍.  中國煤炭工業(yè). 2017(03)

碩士論文
[1]基于KPI的A企業(yè)績效考核改進研究[D]. 王珍.江西財經(jīng)大學 2018
[2]Z公司員工績效考核體系的改進研究[D]. 路峰.山東師范大學 2017
[3]A公司銷售人員績效考核體系優(yōu)化研究[D]. 肖立秋.北方工業(yè)大學 2017
[4]WYX公司研發(fā)人員績效管理研究[D]. 劉瑩.中央民族大學 2017
[5]A企業(yè)中層管理人員績效考核體系設(shè)計[D]. 王辛剛.天津工業(yè)大學 2017
[6]KPI在民辦高校教師績效考核中的應(yīng)用研究[D]. 黃健.河南大學 2015
[7]GW公司研發(fā)人員績效管理研究[D]. 張芳.華北電力大學 2015



本文編號:3128364

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