本文選題：藝術(shù)教育 + 營銷戰(zhàn)略�。� 參考：《東北大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：2011年,黨的十七屆六中全會(huì)的召開,通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革,推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重要問題的決定》,建議要致力于建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國,并提出了推進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的綱領(lǐng)性要求,明確指出到2020年的文化改革發(fā)展奮斗目標(biāo),將文化產(chǎn)業(yè)定位為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),這一重要部署使文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位得到不斷強(qiáng)化,為文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展帶來了機(jī)遇。文化強(qiáng)國戰(zhàn)略的提出,為藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)提供了發(fā)展空間,也為藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)注入了發(fā)展動(dòng)力。當(dāng)今素質(zhì)教育已成為主流教育,作為素質(zhì)教育的一個(gè)重要組成部分的藝術(shù)教育愈來愈受到人們的重視,因?yàn)樗堑�、智、體、美、勞中不可缺少的一部分,對少兒素質(zhì)的培養(yǎng)有著特殊的意義。民眾對于藝術(shù)教育意識(shí)的逐漸提高,家庭教育消費(fèi)在藝術(shù)教育這一塊的投入不斷增加,這一系列的利好消息都釋放出一個(gè)信號(hào)——藝術(shù)培訓(xùn)市場是一塊誘人的蛋糕,將成為“21世紀(jì)最有前途的發(fā)展行業(yè)之一”。M藝術(shù)教育公司是一家以少兒藝術(shù)培訓(xùn)為主的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略是打造面向中高端生活圈客戶的藝術(shù)教育連鎖品牌。公司計(jì)劃從2014年開始逐步拓展新的分校區(qū),并將成熟的經(jīng)營戰(zhàn)略復(fù)制到所有分校區(qū)中,而營銷戰(zhàn)略是其中的重中之重。因此,公司需要以當(dāng)前校區(qū)為基礎(chǔ),制定出科學(xué)合理的營銷戰(zhàn)略用于公司今后的發(fā)展。而M藝術(shù)教育公司當(dāng)前僅有的一個(gè)校區(qū)位于沈陽市和平區(qū)長白島,該地區(qū)的市場發(fā)展空間巨大,但同業(yè)競爭也相當(dāng)激勵(lì)。公司必然要充分了解市場,制定科學(xué)合理的營銷戰(zhàn)略,才能保證公司的繼續(xù)發(fā)展。該課題擬對M藝術(shù)教育公司的情況進(jìn)行全面的分析。分析其所在市場的環(huán)境,了解其競爭優(yōu)勢和存在的問題,從而確定目標(biāo)客戶和進(jìn)行產(chǎn)品定位,提出合理的營銷戰(zhàn)略,幫助其迅速占領(lǐng)地區(qū)市場,并形成品牌優(yōu)勢而向外擴(kuò)大市場。針對以上形勢的分析,提出M藝術(shù)教育公司應(yīng)該如何進(jìn)行營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃,來贏得所在地區(qū)的市場規(guī)模,繼而形成在未來藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢。該課題正是基于這樣的背景對M藝術(shù)教育公司的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行深入探討和分析。本文以市場營銷管理的基本理論為依據(jù),通過分析M藝術(shù)教育公司的現(xiàn)狀和所處的競爭環(huán)境,幫助其設(shè)定詳細(xì)合理的營銷戰(zhàn)略,為未來進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位,并確定合理可行的營銷戰(zhàn)略,然后進(jìn)一步將戰(zhàn)略具體到藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中。
[Abstract]:In 2011, the sixth Plenary session of the 17th Central Committee of the CPC adopted the "decision of the CPC Central Committee on deepening the Reform of the Cultural system and promoting the Great Development and Prosperity of Socialist Culture", suggesting that efforts should be made to build a socialist cultural power. It also puts forward the programmatic requirements for promoting the great development and prosperity of socialist culture, points out clearly the goal of cultural reform and development by 2020, and positions the cultural industry as the pillar industry of the national economy. This important arrangement strengthens the position of cultural industry in the national economy and brings opportunities for the development of cultural industry. The strategy of cultural power provides the development space for the art training industry, and also injects the development power into the art training industry. Nowadays, quality education has become the mainstream education. As an important part of quality education, art education has been paid more and more attention to, because it is an indispensable part of virtue, intelligence, physical, beauty and labor. It is of special significance to the training of children's quality. With the increasing awareness of art education among the public and the increasing investment of family education in art education, this series of good news has sent a signal that the art training market is an attractive cake. Will become "the 21st century one of the most promising development industry". M Art Education Company is a children's art training based on the art training institutions. The company's development strategy is to create a mid-high-end life circle customers of art education chain brand. Marketing is the top priority of the company's plans to gradually expand new campuses in 2014 and replicate its mature business strategy across all campuses. Therefore, the company needs to establish a scientific and reasonable marketing strategy for the future development of the company based on the current campus. At present, the only campus of M Art Education Company is located in Changbai Island, Heping District, Shenyang City. The market space in this area is huge, but the competition among the same industry is also very encouraging. The company must fully understand the market, formulate a scientific and reasonable marketing strategy to ensure the company's continued development. This topic plans to carry on the comprehensive analysis to the M art education company's situation. Analyzing the environment of its market, understanding its competitive advantage and existing problems, so as to determine the target customers and product positioning, put forward a reasonable marketing strategy to help it quickly occupy the regional market, And form brand advantage and expand the market outward. According to the analysis of the above situation, this paper puts forward how M Art Education Company should plan its marketing strategy in order to win the market scale in the region, and then form the competitive advantage in the field of art training in the future. This topic is based on this background to M Art Education Company's marketing strategy in-depth discussion and analysis. Based on the basic theory of marketing management, this paper analyzes the current situation and competitive environment of M Art Education Company, helps it to set up a detailed and reasonable marketing strategy, and makes an accurate market positioning for further development in the future. The reasonable and feasible marketing strategy is determined, and then the strategy is further applied to the management activities of the related enterprises in the art training industry.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G522.72

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本文編號(hào)：2043519