在生活中教育的份額越來越重。正因此,教育培訓企業(yè)的開辦越來越多。要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地,就要選擇適合本公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文通過SWOT分析,深入探討預見數(shù)據(jù)科技公司的戰(zhàn)略選擇。通過SWOT分析企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢、機遇與威脅做出企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略決策。

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【文章目錄】：
一、公司概況
二、預見數(shù)據(jù)科技公司的SWOT分析
    （一）內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths)
        1. 產(chǎn)品差異化。
        2. 戰(zhàn)略差異化。
        3. 培訓時間差異化。
    （二）劣勢(Weaknesses)
        1. 管理成本較高。
        2. 管理經(jīng)驗不足。
        3. 培訓費用較高。
    （三）外部機遇(Opportunities)
        1. 學員較重視師資力量。
        2. 上課學員作為人才儲備。
        3. 培訓時間的選取。
    （四）外部威脅(Threats)
        1. 附近競爭對手分析。
        2. 外部環(huán)境分析。
三、矩陣模型組合戰(zhàn)略分析
    （一）增長型（SO組合戰(zhàn)略）
        1. 主打師資力量。
        2. 抓住公司主營項目，匹配社會需求產(chǎn)品。
    （二）扭轉(zhuǎn)型(WO組合戰(zhàn)略)
        1. 加大宣傳，增強知名度。
        2. 增強合作，互補短板，雙贏至上。
    （三）多種經(jīng)營(ST組合戰(zhàn)略)
        1. 學習競爭對手的某些經(jīng)營模式。
        2. 形象代言人，推廣公司知名度。
    （四）防御型（WT組合戰(zhàn)略）
        1. 增強內(nèi)部溝通。
        2. 低成本經(jīng)營。
    （五）組合矩陣總結
四、總結



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