本文關(guān)鍵詞：FY集團公司管控體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：FY集團公司是一家從事教育文化增值服務的企業(yè),涉足圖書發(fā)行、圖書開發(fā)、圖書策劃、教材推廣培訓、教育網(wǎng)絡服務、學習軟件開發(fā)、教育院線、保險經(jīng)紀等領域,長期以來,對子公司的管控體系依靠企業(yè)原始方式——家族式管控,隨著各類子公司不斷壯大,在其管控上出現(xiàn)了較為復雜的問題,公司決策層大量精力耗損在集團公司與子公司、子公司與子公司間的各類事務之中,欠缺考慮集團公司的行業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局等問題。因此,建立一套責、權(quán)、利清晰的FY集團公司管控體系迫在眉睫。 本論文要研究的問題是：FY集團公司在集團化的過程中如何選擇適當?shù)募瘓F管控體系。首先,在FY集團公司的發(fā)展來看,集團管控體系定位要圍繞著集團公司的業(yè)務模式；其次,要明確三種管控體系適用條件、范圍；再其次,如何制定集團公司及子公司管控流程與實施保障,將管控體系固化在FY集團經(jīng)營活動中。 最終,為FY集團公司準確選取適合其經(jīng)營方式的管控體系,有效對下屬十四家子公司進行集團管控,高度整合集團內(nèi)部的各種資源,并增加集團在經(jīng)營管理、行政公關(guān)能力等,各個方面協(xié)同發(fā)展,由家族式管控提升到現(xiàn)代化集團管控系統(tǒng)中來,從而實現(xiàn)FY集團公司未來的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：集團管控 管控體系 管控體系 集團
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F279.26;G522.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 導論8-15
• 1.1 研究的背景和目的8-9
• 1.2 研究的現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法11-13
• 1.4 研究的創(chuàng)新之處13-15
• 2 集團管控體系的相關(guān)理論15-18
• 2.1 集團管控體系概述15
• 2.2 戰(zhàn)略型集團管控體系15-16
• 2.3 財務型集團管控體系16
• 2.4 運營型集團管控體系16-17
• 2.5 本章小結(jié)17-18
• 3 FY集團公司管控現(xiàn)狀分析18-25
• 3.1 FY集團公司管控體系的現(xiàn)狀18-22
• 3.2 FY集團公司管控的問題22-23
• 3.3 FY集團公司管控問題的成因23-24
• 3.4 本章小結(jié)24-25
• 4 FY集團公司管控體系的選擇25-32
• 4.1 FY集團公司管控的思路與原則25-26
• 4.2 FY集團公司管控體系確定26-31
• 4.3 本章小結(jié)31-32
• 5 FY集團公司管控體系實施保障32-56
• 5.1 管控體系實施的目標與原則32-33
• 5.2 FY集團公司組織機構(gòu)的調(diào)整33-35
• 5.3 FY集團公司母子公司的責任與權(quán)利定位35-41
• 5.4 FY集團公司管控流程41-46
• 5.5 FY集團公司設定績效目標46-55
• 5.6 本章小結(jié)55-56
• 結(jié)論56-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60

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本文編號：281540