本文關(guān)鍵詞：FY集團(tuán)公司管控體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：FY集團(tuán)公司是一家從事教育文化增值服務(wù)的企業(yè),涉足圖書發(fā)行、圖書開發(fā)、圖書策劃、教材推廣培訓(xùn)、教育網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、學(xué)習(xí)軟件開發(fā)、教育院線、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域,長期以來,對(duì)子公司的管控體系依靠企業(yè)原始方式——家族式管控,隨著各類子公司不斷壯大,在其管控上出現(xiàn)了較為復(fù)雜的問題,公司決策層大量精力耗損在集團(tuán)公司與子公司、子公司與子公司間的各類事務(wù)之中,欠缺考慮集團(tuán)公司的行業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局等問題。因此,建立一套責(zé)、權(quán)、利清晰的FY集團(tuán)公司管控體系迫在眉睫。 本論文要研究的問題是：FY集團(tuán)公司在集團(tuán)化的過程中如何選擇適當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)管控體系。首先,在FY集團(tuán)公司的發(fā)展來看,集團(tuán)管控體系定位要圍繞著集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)模式；其次,要明確三種管控體系適用條件、范圍；再其次,如何制定集團(tuán)公司及子公司管控流程與實(shí)施保障,將管控體系固化在FY集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)中。 最終,為FY集團(tuán)公司準(zhǔn)確選取適合其經(jīng)營方式的管控體系,有效對(duì)下屬十四家子公司進(jìn)行集團(tuán)管控,高度整合集團(tuán)內(nèi)部的各種資源,并增加集團(tuán)在經(jīng)營管理、行政公關(guān)能力等,各個(gè)方面協(xié)同發(fā)展,由家族式管控提升到現(xiàn)代化集團(tuán)管控系統(tǒng)中來,從而實(shí)現(xiàn)FY集團(tuán)公司未來的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：集團(tuán)管控 管控體系 管控體系 集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F279.26;G522.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 導(dǎo)論8-15
• 1.1 研究的背景和目的8-9
• 1.2 研究的現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法11-13
• 1.4 研究的創(chuàng)新之處13-15
• 2 集團(tuán)管控體系的相關(guān)理論15-18
• 2.1 集團(tuán)管控體系概述15
• 2.2 戰(zhàn)略型集團(tuán)管控體系15-16
• 2.3 財(cái)務(wù)型集團(tuán)管控體系16
• 2.4 運(yùn)營型集團(tuán)管控體系16-17
• 2.5 本章小結(jié)17-18
• 3 FY集團(tuán)公司管控現(xiàn)狀分析18-25
• 3.1 FY集團(tuán)公司管控體系的現(xiàn)狀18-22
• 3.2 FY集團(tuán)公司管控的問題22-23
• 3.3 FY集團(tuán)公司管控問題的成因23-24
• 3.4 本章小結(jié)24-25
• 4 FY集團(tuán)公司管控體系的選擇25-32
• 4.1 FY集團(tuán)公司管控的思路與原則25-26
• 4.2 FY集團(tuán)公司管控體系確定26-31
• 4.3 本章小結(jié)31-32
• 5 FY集團(tuán)公司管控體系實(shí)施保障32-56
• 5.1 管控體系實(shí)施的目標(biāo)與原則32-33
• 5.2 FY集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整33-35
• 5.3 FY集團(tuán)公司母子公司的責(zé)任與權(quán)利定位35-41
• 5.4 FY集團(tuán)公司管控流程41-46
• 5.5 FY集團(tuán)公司設(shè)定績效目標(biāo)46-55
• 5.6 本章小結(jié)55-56
• 結(jié)論56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

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本文編號(hào)：281540