本文關(guān)鍵詞：探索高校國(guó)有資產(chǎn)管理供給側(cè)改革

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【摘要】：結(jié)合高校國(guó)有資產(chǎn)管理工作實(shí)踐,探索高校國(guó)有資產(chǎn)管理供給側(cè)改革方法,以調(diào)整供需結(jié)構(gòu)、釋放內(nèi)生動(dòng)力為目的,從高校國(guó)有資產(chǎn)管理供給側(cè)改革的出發(fā)點(diǎn)入手,提出應(yīng)該加強(qiáng)統(tǒng)籌,杜絕重復(fù)、低效、無用供給;控制增量,盤活存量,挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)使用效能;強(qiáng)化監(jiān)管,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。進(jìn)一步完善制度,建立國(guó)有資產(chǎn)使用、處置規(guī)范;規(guī)范審批流程,設(shè)置審批權(quán)限,做好基層初審工作;明確評(píng)估定價(jià)、完善公開招標(biāo)、制定統(tǒng)一合同;統(tǒng)一平臺(tái),加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)信息化管理。從高校國(guó)有資產(chǎn)管理供給側(cè)改革的落腳點(diǎn)入手,提出應(yīng)該夯實(shí)基礎(chǔ),優(yōu)先滿足教學(xué)科研;加強(qiáng)引導(dǎo),助力大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);創(chuàng)新管理,推進(jìn)高�？萍汲晒D(zhuǎn)化。以期可以對(duì)提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率,適應(yīng)新常態(tài)對(duì)高校發(fā)展的需求。
【作者單位】： 西南交通大學(xué)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處;
【關(guān)鍵詞】： 高校國(guó)有資產(chǎn)管理 供給側(cè)改革 資產(chǎn)清查 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 科技成果轉(zhuǎn)化
【分類號(hào)】：G647.5
【正文快照】： 0引言全國(guó)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查工作已經(jīng)告一段落,清查不僅僅是摸清家底,更重要的是發(fā)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的問題。高等教育經(jīng)過多年投入,高校的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)量巨大、類別繁多。由于歷史、觀念、技術(shù)等原因,使高校國(guó)有資產(chǎn)管理存在較多問題[1],阻礙高校“雙一流”建設(shè)和創(chuàng)

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