本文關(guān)鍵詞：H高校財務內(nèi)部控制策略研究

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【摘要】：近些年我國大多高校都在逐步擴大辦學規(guī)模,與此同時高校的資金缺口也越來越大,因此我國高校正通過多種方式拓寬資金籌集的渠道。然而,近些年來我國高校內(nèi)部控制失敗案例頻發(fā),且大多涉及高校經(jīng)濟業(yè)務。當前我國高校大都存在不重視風險防控,在高校內(nèi)部監(jiān)督活動及內(nèi)部控制構(gòu)建中搞形式化等不良現(xiàn)象。要想實現(xiàn)高校現(xiàn)代化、規(guī)范高校經(jīng)濟業(yè)務及日常管理活動,規(guī)避管理不善造成的風險隱患,就必須完善高校內(nèi)部控制體系。因此,針對高校實際情況進行相應的內(nèi)部控制研究是十分必要且重要的。本文從這一現(xiàn)實情況出發(fā),通過研究與高校、高等教育相關(guān)的法律法規(guī)及最新政策,并結(jié)合內(nèi)部控制相關(guān)的文獻研究發(fā)現(xiàn),當前我國高校內(nèi)部控制的理論研究較少且較為滯后,同時我國高校內(nèi)部控制的發(fā)展階段還處于內(nèi)部控制階段,大多數(shù)高校尚未建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。針對上述情況,本文首先對高校內(nèi)部控制的基本理論進行研究,指出高校內(nèi)部控制有全面規(guī)范高校各類管理活動確保合法合規(guī)、提高高校公共服務的質(zhì)量、防范舞弊及腐敗、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等四大目標,同時歸納總結(jié)了我國高校內(nèi)部控制相對于其他主體的重要特點,并闡述了高校五大控制要素的內(nèi)涵。其次,通過分析歸納當前我國高校內(nèi)部控制普遍存在的現(xiàn)狀,發(fā)掘我國高校內(nèi)部控制體系構(gòu)建中存在的共性問題。最后,通過實地調(diào)研和案例分析等方法,以H高校內(nèi)部控制為研究對象,結(jié)合H高校的實際情況,發(fā)現(xiàn)其內(nèi)控環(huán)境狀況比一般高校稍好,但是風險意識、全面預算意識依舊不強,在內(nèi)部控制環(huán)境、風險評估、控制活動等方面仍然存在不足。因此,本文針對H高校內(nèi)部控制存在的問題進行了深入探討,從高校最新政策法規(guī)及高校的發(fā)展方向出發(fā),提出了相應的改進策略,以期能進一步推動我國高校內(nèi)部控制體系的發(fā)展和完善。
【關(guān)鍵詞】：高校 內(nèi)部控制 現(xiàn)代化管理
【學位授予單位】：湖南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 選題背景與研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-14
• 1.2.1 國外高校內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)高校內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 文獻述評14
• 1.3 論文框架與研究方法14-16
• 1.3.1 論文框架14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第二章 高校財務內(nèi)部控制的基本理論研究16-21
• 2.1 COSO內(nèi)部控制整體框架理論16-18
• 2.1.1 控制環(huán)境16
• 2.1.2 風險評估16-17
• 2.1.3 控制活動17
• 2.1.4 信息與溝通17
• 2.1.5 監(jiān)督17-18
• 2.2 高校財務內(nèi)部控制的內(nèi)容和方式18-21
• 2.2.1 高校財務內(nèi)部控制的內(nèi)容18-19
• 2.2.2 高校財務內(nèi)部控制的方式19-21
• 第三章 H高校財務內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析21-29
• 3.1 H高�；厩闆r21-22
• 3.2 H高校財務內(nèi)部控制現(xiàn)狀22-29
• 3.2.1 財務內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀分析22-23
• 3.2.2 風險評估現(xiàn)狀分析23-24
• 3.2.3 控制活動現(xiàn)狀分析24-27
• 3.2.4 信息與溝通現(xiàn)狀分析27
• 3.2.5 內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)狀分析27-29
• 第四章 H高校財務內(nèi)部控制問題及產(chǎn)生原因分析29-37
• 4.1 H高校財務內(nèi)部控制問題分析29-35
• 4.1.1 財務內(nèi)部控制環(huán)境有待完善29-30
• 4.1.2 風險評估缺位30
• 4.1.3 控制活動有待強化30-33
• 4.1.4 信息溝通質(zhì)量有待提高33-34
• 4.1.5 內(nèi)部監(jiān)督力度不強34-35
• 4.2 H高校財務內(nèi)部控制問題產(chǎn)生的原因35-37
• 4.2.1 管理者自我約束意識不強35-36
• 4.2.2 執(zhí)行者制度執(zhí)行力度不強36
• 4.2.3 監(jiān)督者制度監(jiān)管效用不明顯36-37
• 第五章 H高校財務內(nèi)部控制的完善策略37-53
• 5.1 H高校財務內(nèi)部控制制度設計的目標37-38
• 5.2 H高校財務內(nèi)部控制體系的完善對策38-44
• 5.2.1 優(yōu)化財務內(nèi)部控制環(huán)境38-39
• 5.2.2 重點構(gòu)建風險評估機制39-40
• 5.2.3 優(yōu)化控制活動40-42
• 5.2.4 進一步加強信息溝通42-43
• 5.2.5 加強內(nèi)部監(jiān)督力度43-44
• 5.3 H高校財務內(nèi)部控制重要環(huán)節(jié)的優(yōu)化44-53
• 5.3.1 預算控制優(yōu)化45-49
• 5.3.2 收支控制優(yōu)化49-51
• 5.3.3 采購控制優(yōu)化51-53
• 第六章 結(jié)論53-55
• 6.1 主要結(jié)論53
• 6.2 研究創(chuàng)新53-54
• 6.3 研究局限54-55
• 參考文獻55-57
• 攻讀學位期間主要的研究成果57-58
• 致謝58

【相似文獻】

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本文編號：756897