合作機(jī)制創(chuàng)新以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)為前提，有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)則，合作方在創(chuàng)新過程中共同投入、共同參與、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益①。校企合作機(jī)制創(chuàng)新是合作運(yùn)行模式、管理方式等的創(chuàng)新。校企合作機(jī)制創(chuàng)新是職業(yè)院校專業(yè)建設(shè)的重要促進(jìn)因素。

　　一、校企合作機(jī)制創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)

　　(一)利益相關(guān)理論學(xué)校和企業(yè)作為利益相關(guān)者是受到各自活動(dòng)直接或間接影響的實(shí)體，因此利益活動(dòng)與企業(yè)和學(xué)校的生存、發(fā)展密切相關(guān)。相對(duì)而言，企業(yè)、學(xué)校兩個(gè)不同類型實(shí)體的生存、發(fā)展取決于對(duì)各自利益的需求是否得到滿足。在校企合作中，學(xué)校、企業(yè)是兩個(gè)相互促進(jìn)、相互制約的利益相關(guān)者。

　　(二)資源依賴?yán)碚撡Y源依賴?yán)碚搹?qiáng)調(diào)組織體的生存需要從周圍環(huán)境中吸取資源，需要與周圍環(huán)境相互依存、相互作用才能達(dá)到目的。沒有組織是自給自足的，都要與環(huán)境進(jìn)行交換。學(xué)校和企業(yè)合作的基礎(chǔ)是學(xué)校和企業(yè)的相互依賴、相互依存、各取所需、共同發(fā)展。

　　(三)教育和生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合理論教育和生產(chǎn)勞動(dòng)結(jié)合是當(dāng)前世界性的教育趨勢，受到廣泛的關(guān)注。教育與生產(chǎn)勞動(dòng)結(jié)合是提高生產(chǎn)效率的有效方法，是培養(yǎng)全面發(fā)展人的唯一方法，是改造現(xiàn)有社會(huì)最強(qiáng)有力的手段之一⑦，這個(gè)理論是校企合作雙方利益驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)，特別對(duì)職業(yè)學(xué)校而言，這是學(xué)校完成社會(huì)責(zé)任的主要途徑，是參與校企合作的主要?jiǎng)恿Α?/p>

　　二、校企合作機(jī)制創(chuàng)新的表現(xiàn)形式

　　(一)核心機(jī)制核心機(jī)制是合作中必不可少的關(guān)鍵機(jī)制，是參與方動(dòng)因及行為規(guī)范的核心要素。

　　1．運(yùn)行管理機(jī)制運(yùn)行管理機(jī)制是校企合作的基礎(chǔ)。校企合作的運(yùn)行管理機(jī)制就是對(duì)參與各方均有約束效力的組織體系、運(yùn)行規(guī)范、行為模式，其本質(zhì)上是系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、功能和運(yùn)行原理，是決定合作功效的主要因素。運(yùn)行管理機(jī)制包含兩個(gè)層次，一個(gè)是政府主導(dǎo)制定的規(guī)范校企合作的法律、法規(guī)、政策、文件，另一個(gè)層次是參與雙方共同認(rèn)可的管理制度、合同文件等。只有建立科學(xué)嚴(yán)密的管理機(jī)制，才能使校企合作有序進(jìn)行。

　　2．利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制是校企合作的前提。沒有利益的校企合作是沒有生命力的，也不會(huì)有長期的合作③。校企合作機(jī)制要充分考慮合作各方的利益需求，要全面研究企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)校人才培養(yǎng)模式等各方面因素，合理兼顧各方利益，才能使校企合作走得更長遠(yuǎn)。

　　3．人才培養(yǎng)機(jī)制人才培養(yǎng)機(jī)制是校企合作的體現(xiàn)形式，具體表現(xiàn)為校企合作平臺(tái)的建設(shè)。即構(gòu)建適合校企合作的人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)建為人才培養(yǎng)模式服務(wù)的課程體系等，這是機(jī)制創(chuàng)新的主要工作點(diǎn)。

　　(二)輔助機(jī)制輔助機(jī)制是校企合作核心機(jī)制的有益補(bǔ)充，它與核心機(jī)制是相輔相成，互相促進(jìn)的關(guān)系。

　　1．情感交流機(jī)制情感是校企合作的紐帶。情感是學(xué)校與企業(yè)之間有效溝通的橋梁，是校企合作運(yùn)行的潤滑劑，情感交流機(jī)制主要通過校企文化融合、建立全方位溝通渠道等方式實(shí)現(xiàn)。

　　2．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制校企合作是一種參與方有資金或設(shè)備投入，有預(yù)期收益的社會(huì)活動(dòng)，參與各方都存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。校企合作方應(yīng)建立基于時(shí)間、資金、人才培養(yǎng)質(zhì)量等因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系及相關(guān)配套措施，這是有效降低校企合作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

　　三、校企合作機(jī)制創(chuàng)新能有效促進(jìn)專業(yè)建設(shè)

　　(一)強(qiáng)化運(yùn)行管理模式校企合作運(yùn)行管理的要素是政府、學(xué)校與行業(yè)、企業(yè)制定和共同遵守的模式、規(guī)范、制度及約定俗成的習(xí)慣。強(qiáng)化運(yùn)行管理機(jī)制應(yīng)從政策和執(zhí)行兩個(gè)層面著手。在政策層面，要在遵守國家法律、法規(guī)及有關(guān)的規(guī)章制度及文件的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)合適的、有利的、完善的政策的制定和出臺(tái)。在執(zhí)行層面，要根據(jù)專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)和運(yùn)行管理機(jī)制各要素，分析合作方式，構(gòu)建一整套運(yùn)行管理制度。具體應(yīng)包含依托行業(yè)、企業(yè)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)辦法、專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)組織形式方案、校外頂崗實(shí)習(xí)管理措施、校外實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師管理、考核辦法等，通過這些制度的實(shí)施來規(guī)范校企合作形式，建立科學(xué)的運(yùn)行體系。

　　(二)尋求最佳的利益平衡點(diǎn)首先，職業(yè)教育的一個(gè)基本特點(diǎn)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)性，所以職業(yè)教育必須為地區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)④，這是職業(yè)學(xué)校的關(guān)注點(diǎn)。企業(yè)參與校企合作的主要利益訴求是尋找到適合本企業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。因此專業(yè)建設(shè)最主要的是建立與企業(yè)對(duì)接的適合本專業(yè)的人才評(píng)價(jià)辦法和標(biāo)準(zhǔn)。

　　同時(shí)以該標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制定優(yōu)秀畢業(yè)生輸送辦法，使畢業(yè)生與地區(qū)經(jīng)濟(jì)要求和企業(yè)資源標(biāo)準(zhǔn)的匹配性達(dá)到一致，從而使優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入優(yōu)秀的企業(yè)工作，使合作企業(yè)找到滿意的實(shí)用型人才。人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立應(yīng)克服兩種傾向，一種是求全思想，制定的標(biāo)準(zhǔn)不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，生硬地照搬國家標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)來作為準(zhǔn)則。另一種是求特思想，制定的標(biāo)準(zhǔn)只考慮特定企業(yè)的需求，一味迎合合作企業(yè)的要求，忽視了學(xué)生全面發(fā)展、終身發(fā)展的需要。所以人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該兼顧地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)企業(yè)需求和學(xué)生終身發(fā)展需要，具有可操作性。

　　其次，校企合作進(jìn)行專業(yè)建設(shè)還可以利用職業(yè)院校的技術(shù)優(yōu)勢和智力優(yōu)勢為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供支持。學(xué)校應(yīng)主動(dòng)拓展專業(yè)建設(shè)的外延，構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)服務(wù)體系，加強(qiáng)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)的意識(shí)和能力，形成技術(shù)咨詢、技術(shù)推廣、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、管理合作的、為企業(yè)服務(wù)的模式。同時(shí)也要在技術(shù)情報(bào)和資料的保密、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)、報(bào)酬的支付以及技術(shù)成果的歸屬和分享等方面有嚴(yán)格的規(guī)定，才能合作愉快，建立良好的合作伙伴關(guān)系⑤。

　　最后，校企雙向兼職制度對(duì)專業(yè)建設(shè)具有不可替代的作用。學(xué)校要有組織地派遣專業(yè)帶頭人、骨干教師到企業(yè)兼職、為企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益或?yàn)槠髽I(yè)提升員工素質(zhì)提供培訓(xùn)支持，學(xué)校要有計(jì)劃地聘請(qǐng)企業(yè)的管理人才、技術(shù)能手參與學(xué)校的教育教學(xué)及管理活動(dòng)，并建立長效機(jī)制以發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同承擔(dān)培養(yǎng)任務(wù)。

　　在尋求利益平衡點(diǎn)時(shí)應(yīng)充分考慮合作風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　合作中由企業(yè)專家和校方高級(jí)管理人員組成評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，利用歷史數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)和量化評(píng)估，進(jìn)而制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。