大學(xué)內(nèi)部治理是大學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的微觀體現(xiàn),對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化不僅能夠提高大學(xué)辦學(xué)效率,更能強(qiáng)化大學(xué)的社會(huì)服務(wù)功能。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,大學(xué)作為人才培養(yǎng)和技術(shù)產(chǎn)出的源泉與社會(huì)的聯(lián)系變得更為密切,各國(guó)也因此加快了高等教育改革的步伐。改善大學(xué)內(nèi)部治理,建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu),完善的運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)大學(xué)的專(zhuān)業(yè)化管理,成為了當(dāng)前高等教育領(lǐng)域的重大課題。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力,我國(guó)高等教育步入了相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展軌道,但我國(guó)大學(xué)內(nèi)部治理還存在諸多不完善之處,與世界教育強(qiáng)國(guó)相比仍有一段差距。在高等教育綜合改革不斷深化的今天,完善大學(xué)內(nèi)部治理對(duì)于我國(guó)大學(xué)教育的蓬勃發(fā)展至關(guān)重要。日本國(guó)立大學(xué)教育水平和辦學(xué)效率享譽(yù)世界,與其內(nèi)部治理改革密不可分。自日本國(guó)立大學(xué)成立之日起,其經(jīng)歷了數(shù)次內(nèi)部治理改革,尤其在法人化改革后,成效顯著。一方面緣于其先進(jìn)的治理理念和完善的制度安排,為法人化改革后日本國(guó)立大學(xué)內(nèi)部治理提供了科學(xué)的指導(dǎo)思想和強(qiáng)有力的法律支撐,另一方面依靠合理的治理結(jié)構(gòu)與規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,為國(guó)立大學(xué)高效運(yùn)營(yíng)打下了基礎(chǔ)。研究法人化改革后日本國(guó)立大學(xué)內(nèi)部治理,探索治理理念與制度,分析內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制,總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)深化我國(guó)高等教育綜...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、引言
    （一）問(wèn)題的提出
    （二）研究目的與意義
        1.研究目的
        2.研究意義
    （三）概念界定
        1.法人化
        2.日本國(guó)立大學(xué)
        3.大學(xué)內(nèi)部治理
    （四）文獻(xiàn)綜述
        1.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.國(guó)外研究現(xiàn)狀
    （五）研究?jī)?nèi)容與方法
        1.研究?jī)?nèi)容
        2.研究方法
二、日本國(guó)立大學(xué)內(nèi)部治理的歷史沿革
    （一）大學(xué)治理制度初創(chuàng)時(shí)期
    （二）國(guó)家主義思想下教授會(huì)自治雛形期
    （三）民主教育制度下教授會(huì)治理階段
    （四）法人化改革后校長(zhǎng)治理階段
三、法人化改革后日本國(guó)立大學(xué)內(nèi)部治理理念與制度
    （一）內(nèi)部治理理念
        1.法人自治
        2.民間經(jīng)營(yíng)
        3.多元主體共同參與
    （二）內(nèi)部治理相關(guān)制度
        1.內(nèi)部治理的法律基礎(chǔ)
        2.內(nèi)部治理的最高綱領(lǐng)
四、法人化改革后日本國(guó)立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制
    （一）內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)及職能
        1.理事會(huì)
        2.經(jīng)營(yíng)協(xié)議會(huì)
        3.教育研究評(píng)議會(huì)
        4.校長(zhǎng)選考委員會(huì)
        5.教授會(huì)
    （二）內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制
        1.自上而下的決策機(jī)制
        2.內(nèi)外結(jié)合的評(píng)價(jià)機(jī)制
        3.民主化的校長(zhǎng)遴選機(jī)制
        4.內(nèi)部權(quán)力的制衡機(jī)制
五、法人化改革后日本國(guó)立大學(xué)內(nèi)部治理成效與困境
    （一）內(nèi)部治理成效
        1.大學(xué)經(jīng)營(yíng)能力得到顯著提高
        2.內(nèi)部治理趨于法治化
        3.形成“校長(zhǎng)治校——教授治學(xué)”二元治理結(jié)構(gòu)
        4.大學(xué)決策更加民主科學(xué)
    （二）內(nèi)部治理困境
        1.大學(xué)依然處于貧困狀態(tài)
        2.法人治理結(jié)構(gòu)形骸化
        3.“精英”決策難以提高決策效率
        4.校外人士參與效果仍有待考驗(yàn)
六、對(duì)我國(guó)大學(xué)內(nèi)部治理改革的建議
    （一）當(dāng)前我國(guó)大學(xué)內(nèi)部治理存在的問(wèn)題
        1.法律修訂滯后，高校章程缺位
        2.行政泛化，學(xué)術(shù)權(quán)力受限
        3.評(píng)價(jià)機(jī)制尚不完善
        4.社會(huì)參與大學(xué)內(nèi)部治理程度不高
    （二）完善我國(guó)大學(xué)內(nèi)部治理的建議
        1.加強(qiáng)立法，為大學(xué)改革提供法律保障
        2.加強(qiáng)學(xué)術(shù)組織建設(shè)，確保大學(xué)學(xué)術(shù)自由
        3.加強(qiáng)第三方評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，保障大學(xué)教育質(zhì)量
        4.重視社會(huì)力量，強(qiáng)化民主參與
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3803801