產(chǎn)教融合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了多主體知識(shí)、技術(shù)、管理、資本等異質(zhì)性資源的整合利用,然而平臺(tái)不可避免地存在制度性交易成本,影響協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)。本文運(yùn)用威廉姆森交易成本理論,結(jié)合"校企云"產(chǎn)教融合平臺(tái)案例,分析了平臺(tái)交易成本的構(gòu)成,揭示了產(chǎn)教融合項(xiàng)目資產(chǎn)專(zhuān)用性、不確定性、交易頻率與治理方式之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)教融合平臺(tái)需要在資產(chǎn)專(zhuān)用性、不確定性、交易頻率三個(gè)維度基礎(chǔ)上,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新組織的屬性要求,拓展任務(wù)復(fù)雜性和團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量?jī)蓚�(gè)維度。最后基于五個(gè)維度,探討交易成本視角下產(chǎn)教融合平臺(tái)治理的關(guān)鍵路徑。 

【文章來(lái)源】：高等工程教育研究. 2020,(05)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【部分圖文】：

資產(chǎn)專(zhuān)用性、不確定性與治理方式的關(guān)系

“校企云”產(chǎn)教融合平臺(tái)交易成本治理的概念模型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3541697