高校全面預(yù)算管理是以實(shí)現(xiàn)學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略為目標(biāo),合理配置、有效利用學(xué)校資源,促進(jìn)學(xué)校價(jià)值穩(wěn)步提升的現(xiàn)代管理機(jī)制。預(yù)算編制水平不高、執(zhí)行效益低下、績(jī)效考核不嚴(yán)等是目前高校實(shí)行的預(yù)算管理模式中較普遍的問(wèn)題,最終導(dǎo)致學(xué)校資源浪費(fèi)嚴(yán)重,學(xué)校全面預(yù)算管理形同虛設(shè),預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在此背景下,高校如何提高全面預(yù)算管理水平,提高資源的使用效率,維持高校戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展是不可懈怠,亟待探討的問(wèn)題。針對(duì)高校全面預(yù)算管理,云會(huì)計(jì)這一先進(jìn)技術(shù)能將數(shù)據(jù)快速整合共享,進(jìn)行挖掘分析并及時(shí)調(diào)整,多方面優(yōu)化學(xué)校全面預(yù)算管理的不足。本文結(jié)合當(dāng)前高校發(fā)展趨勢(shì),講述了在如今的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的環(huán)境下,我國(guó)高校需要引進(jìn)云會(huì)計(jì)這一技術(shù)的必要性以及大數(shù)據(jù)背景下以云會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)對(duì)高校全面預(yù)算管理的作用。H高校是一所以本科教育為主的普通高等院校,預(yù)算管理同全國(guó)大部分高校一樣,具有一定的典型性。所以本文以H高校作為具體案例,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例研究法以及專(zhuān)家咨詢法,簡(jiǎn)單介紹該高校的基本情況后著重分析該高校全面預(yù)算管理的組織體系以及運(yùn)行體系中存在的問(wèn)題,借鑒大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)的先進(jìn)技術(shù)和理念,搭建了基于云會(huì)計(jì)的高校全面預(yù)算管理框架與... 

【文章來(lái)源】：天津商業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁(yè)數(shù)】：41 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 研究框架
第二章 相關(guān)概念及理論概述
    2.1 高校全面預(yù)算管理
    2.2 云會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)概念
        2.2.1 云計(jì)算的概念
        2.2.2 云計(jì)算的基礎(chǔ)架構(gòu)
        2.2.3 云會(huì)計(jì)的含義
    2.3 基于云會(huì)計(jì)的全面預(yù)算的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 財(cái)務(wù)共享理論
        2.3.2 戰(zhàn)略管理理論
第三章 H高校全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    3.1 H高校的基本情況
    3.2 H高校全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 組織體系方面
        3.2.2 運(yùn)行體系方面
    3.3 H高校全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 預(yù)算組織管理方面
        3.3.2 預(yù)算編制方面
        3.3.3 預(yù)算執(zhí)行方面
        3.3.4 預(yù)算考評(píng)機(jī)制缺失
第四章 基于云會(huì)計(jì)對(duì)H高校全面預(yù)算管理的構(gòu)建
    4.1 H高校全面預(yù)算管理整體的搭建
        4.1.1 預(yù)算管理流程
        4.1.2 云會(huì)計(jì)基礎(chǔ)框架的構(gòu)建
    4.2 云會(huì)計(jì)的信息優(yōu)勢(shì)
    4.3 整合組織體系明確責(zé)任劃分
    4.4 預(yù)算編制的優(yōu)化
        4.4.1 制定戰(zhàn)略目標(biāo)加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)
        4.4.2 編制方法按需選擇與定制
        4.4.3 數(shù)據(jù)快速整合實(shí)現(xiàn)信息共享
        4.4.4 預(yù)算與業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)對(duì)接
    4.5 預(yù)算執(zhí)行的優(yōu)化
        4.5.1 預(yù)算審批標(biāo)準(zhǔn)化透明化
        4.5.2 實(shí)時(shí)比對(duì)分析開(kāi)展中期檢查與考核
        4.5.3 定期分析并調(diào)整
    4.6 建立系統(tǒng)的預(yù)算評(píng)價(jià)體系
    4.7 選擇合適的網(wǎng)絡(luò)傳輸方式
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]高校全面科學(xué)化預(yù)算管理研究[J]. 徐先梅.  教育財(cái)會(huì)研究. 2018(02)
[4]高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)框架設(shè)計(jì)研究[J]. 江小琴.  教育財(cái)會(huì)研究. 2017(06)
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博士論文
[1]大數(shù)據(jù)服務(wù)若干關(guān)鍵技術(shù)研究[D]. 韓晶.北京郵電大學(xué) 2013

碩士論文
[1]云服務(wù)供應(yīng)商參與下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究[D]. 廖軍.重慶交通大學(xué) 2015
[2]云會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)措施[D]. 耿釗.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2015
[3]云計(jì)算平臺(tái)下數(shù)字檔案信息資源共享策略研究[D]. 王飛.遼寧師范大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3075162