本文關(guān)鍵詞：基于K高校的內(nèi)部控制建設(shè)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與健全,經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)不斷成熟�，F(xiàn)階段,越來越多的高校招生額劇增,資金流量瘋狂上漲,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多樣,使得目前內(nèi)部控制的建設(shè)不能很好的與高校發(fā)展相適應(yīng)。因此,加強(qiáng)高校內(nèi)部控制問題的研究是十分有必要的。在新的形勢下,財(cái)政部為了增強(qiáng)和提升事業(yè)單位防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),進(jìn)一步正規(guī)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),消除隱患,依據(jù)國家會(huì)計(jì)、預(yù)算等方面的法律法規(guī),于2011年頒布了征求意見稿,并在2012年推行實(shí)驗(yàn)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》,且在2014年公歷新年落實(shí)。而目前高校內(nèi)部控制的研究通常基于企業(yè)內(nèi)部控制理論,參考且實(shí)施了美國COSO報(bào)告的五要素,盡管這些研究立足于國內(nèi)的具體狀況,可是與國內(nèi)高校的特點(diǎn)并不相符,亦難以輔助國內(nèi)高校的內(nèi)部控制工作。所以,這就更加需要我們在高校的內(nèi)部控制中具體應(yīng)用新出臺(tái)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》,因此,本文以K高校為例,基于其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析該校在內(nèi)部控制中存在的問題,查找出內(nèi)部控制中的不足之處,依據(jù)該規(guī)范,針對不足之處提出對策和建議,力求使該校的內(nèi)部控制得到進(jìn)一步完善,同時(shí)這將對其他高校有一定的借鑒意義,對推動(dòng)高校往良性方向發(fā)展,提高高校的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,增強(qiáng)高校的管理水平以及促進(jìn)高�？沙掷m(xù)、健康發(fā)展具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 K高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 問題分析 對策與建議
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G647
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-17
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 文獻(xiàn)綜述9-16
• 1.3.1 國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述9-12
• 1.3.2 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.3.3 文獻(xiàn)評述15-16
• 1.4 本文研究的基本思路16-17
• 第2章 高校內(nèi)部控制理論概述17-22
• 2.1 內(nèi)部控制理論17-19
• 2.1.1 內(nèi)部控制概念17
• 2.1.2 內(nèi)部控制目標(biāo)17-18
• 2.1.3 內(nèi)部控制要素18-19
• 2.2 高校內(nèi)部控制理論19-22
• 2.2.1 高校內(nèi)部控制概念19-20
• 2.2.2 高校內(nèi)部控制目標(biāo)20
• 2.2.3 高校內(nèi)部控制的特點(diǎn)20-22
• 第3章K高校的內(nèi)部控制現(xiàn)狀22-30
• 3.1 K高�；厩闆r22-23
• 3.1.1 K高校簡介22
• 3.1.2 K高校組織結(jié)構(gòu)22-23
• 3.2 K高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀調(diào)查23-30
• 3.2.1 預(yù)算活動(dòng)控制現(xiàn)狀24-25
• 3.2.2 會(huì)計(jì)活動(dòng)控制現(xiàn)狀25-26
• 3.2.3 審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)控制現(xiàn)狀26-28
• 3.2.4 保障措施控制現(xiàn)狀28-30
• 第4章K高校內(nèi)部控制存在的問題與原因分析30-37
• 4.1 組織結(jié)構(gòu)和保障措施存在的問題分析30-32
• 4.1.1 組織機(jī)構(gòu)存在問題30-31
• 4.1.2 保障措施存在的問題31-32
• 4.2 預(yù)算活動(dòng)存在的問題分析32-34
• 4.3 會(huì)計(jì)活動(dòng)存在的問題分析34-35
• 4.4 審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)存在的問題分析35-37
• 第5章 完善K高校內(nèi)部控制的對策與建議37-48
• 5.1 明確內(nèi)部控制建設(shè)的原則37
• 5.2 優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境37-41
• 5.2.1 科學(xué)合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)分配37-40
• 5.2.2 加強(qiáng)保障措施40-41
• 5.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制41-42
• 5.4 開展良好的控制活動(dòng)42-46
• 5.4.1 完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制42-44
• 5.4.2 完善預(yù)算控制44-46
• 5.5 加強(qiáng)對內(nèi)部控制的內(nèi)部監(jiān)督評價(jià)力度46-48
• 第6章 結(jié)論48-50
• 6.1 結(jié)論48
• 6.2 不足之處48-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 附錄54-56

【相似文獻(xiàn)】

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