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省屬研究型大學(xué)的學(xué)部制改革驅(qū)動(dòng)力體系研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-07 08:59
【摘要】:在國家雙一流建設(shè)的大力推進(jìn)下,我國高校迎來了新一輪學(xué)科建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇期。作為服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步的重要力量,省屬研究型大學(xué)在新的歷史機(jī)遇期,如何搶抓雙一流建設(shè)的政策宏利,打破利益固化格局,縮小與部屬研究型大學(xué)的整體差距并迎頭趕上,成為了新的發(fā)展任務(wù)。當(dāng)前,為進(jìn)一步落實(shí)新的學(xué)科建設(shè)要求與體制機(jī)制創(chuàng)新要求,全國各大高校均積極努力探索與之相適應(yīng)的新型內(nèi)部治理模式,并逐步試行出一種以學(xué)科交叉、資源整合、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)為主要目的的組織形式,即學(xué)部制。學(xué)部制的形成有利于促進(jìn)研究型大學(xué)中多學(xué)科之間的優(yōu)勢互補(bǔ)與交叉融合,同時(shí)有利于提升大學(xué)內(nèi)部治理過程中的組織效率與資源整合利用率,以此從根本上保障了研究型大學(xué)綜合實(shí)力的提升。目前,我國進(jìn)行學(xué)部制建設(shè)的絕大部分試點(diǎn)高校以政策支持力度大、內(nèi)部治理體系成熟的部屬研究型大學(xué)為主,而省屬研究型大學(xué)在建設(shè)學(xué)部制的過程中因面臨諸多挑戰(zhàn)與不確定性因素等問題,尚處于建設(shè)與發(fā)展初期。為了進(jìn)一步提升省屬研究型大學(xué)的綜合實(shí)力,縮小與部屬院校之間的差距,探析省屬研究型大學(xué)的學(xué)部制建設(shè)體系對(duì)進(jìn)一步大范圍推動(dòng)學(xué)部制建設(shè)具有重要意義。本論文主要采用系統(tǒng)理論、權(quán)變管理理論和知識(shí)生產(chǎn)模式理論為寫作基礎(chǔ),綜合使用文獻(xiàn)法、案例分析法和調(diào)研法,對(duì)目前我國部屬研究型大學(xué)和省屬研究型大學(xué)的改革現(xiàn)狀進(jìn)行分析,省屬研究型大學(xué)學(xué)部制改革驅(qū)動(dòng)力主要包括內(nèi)外部驅(qū)動(dòng),內(nèi)部主要來源學(xué)科發(fā)展需求、完善大學(xué)內(nèi)部治理體系要求,高層次人才發(fā)展的推動(dòng)等,外部主要來源于國家職能轉(zhuǎn)變、高等教育服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、“雙一流”建設(shè)需求等。并進(jìn)一步結(jié)合蘇州大學(xué)學(xué)部制改革的實(shí)證案例分析,針對(duì)學(xué)部制改革存在的學(xué)校對(duì)傳統(tǒng)體系依賴、管理重心下移之后管理難度加大、基層學(xué)術(shù)權(quán)力下放不到位等問題。針對(duì)現(xiàn)存問題,本文提出了從持續(xù)創(chuàng)新大學(xué)內(nèi)部治理機(jī)制、強(qiáng)化問題導(dǎo)向,推進(jìn)大學(xué)內(nèi)部權(quán)責(zé)分明、發(fā)揮主觀能動(dòng),因校制宜推動(dòng)學(xué)部制改革等方面完善學(xué)部制改革。
【學(xué)位授予單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:G647
【圖文】:

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組織結(jié)構(gòu)圖,牛津大學(xué),組織結(jié)構(gòu)圖,技術(shù)科學(xué)部


經(jīng)過中國幾十年的發(fā)展,為了適應(yīng)新的發(fā)展需求和多學(xué)科領(lǐng)域的研宄,如今已形成信息逡逑技術(shù)科學(xué)部、生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)學(xué)部、化學(xué)部、地學(xué)部、數(shù)學(xué)物理學(xué)部和技術(shù)科學(xué)部六大逡逑學(xué)部(圖2-2)。中國科學(xué)院學(xué)部的形成對(duì)我國的自然科學(xué)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升,貢獻(xiàn)逡逑了大量的科技成果和人才輸送。上述的兩種學(xué)部概念構(gòu)成了學(xué)部發(fā)展歷程中的重要組成逡逑部分。逡逑14逡逑

組織結(jié)構(gòu)圖,蘇州大學(xué),組織結(jié)構(gòu)圖


方面推行學(xué)部制改革。逡逑4.1.2學(xué)部制改革現(xiàn)狀逡逑經(jīng)過十年的適應(yīng)與完善,蘇州大學(xué)三大學(xué)部的基本結(jié)構(gòu)均已成熟(見圖4-1)。并已逡逑正常運(yùn)作十余年。蘇州大學(xué)將學(xué)部定位為實(shí)體的管理機(jī)構(gòu),學(xué)部主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌下轄各學(xué)逡逑院學(xué)科發(fā)展、學(xué)院系的各項(xiàng)工作。是對(duì)跨學(xué)科交流、學(xué)術(shù)科研活動(dòng)分層管理的平臺(tái)和弘逡逑揚(yáng)學(xué)術(shù)權(quán)力的重要組織形式。三個(gè)學(xué)部都依據(jù)自身現(xiàn)有的資源和學(xué)科特點(diǎn),由多個(gè)相近逡逑學(xué)科的二級(jí)院系和研究機(jī)構(gòu)共同組成。學(xué)部的主要工作是在二級(jí)學(xué)院設(shè)置較多較細(xì)的基逡逑31逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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2 楊曉穎;研究型大學(xué)學(xué)部制改革的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略適應(yīng)性研究[D];大連理工大學(xué);2013年

3 孫偉琴;大學(xué)學(xué)部制改革動(dòng)力機(jī)制研究[D];浙江大學(xué);2010年



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