【摘要】：處于起步階段的尚未納入國家統(tǒng)招計劃的從事自考等非統(tǒng)招學(xué)歷教育培訓(xùn)的后進民辦高校,在高等教育生源銳減、高校招生規(guī)模不斷擴大的新的形勢下,如果繼續(xù)走老路,勢必會被市場淘汰,只有進行積極的轉(zhuǎn)變,采取適合自己的發(fā)展對策,才能獲得生存和發(fā)展。 在對后進民辦院校實際調(diào)研和參考相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,本文以鄭州LG專修學(xué)院為研究對象,通過對其內(nèi)外部環(huán)境的深入分析,進而制定出發(fā)展的整體思路和對策,最后分別從經(jīng)營領(lǐng)域、營銷管理、教學(xué)管理、財務(wù)管理、人力資源五方面展開深入的分析與探索,制定出具體可行的應(yīng)對策略。論文提出作為市場的后進者,應(yīng)該采取市場補缺的戰(zhàn)略,在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇方面盡可能的去選擇實力雄厚的公辦的大學(xué)沒有進入的領(lǐng)域,開設(shè)有前景的公辦大學(xué)沒有開設(shè)的專業(yè),提供競爭對手不能夠提供的服務(wù),在發(fā)展中形成自身的核心競爭力。在營銷宣傳方面以效益最大化為導(dǎo)向,采取成本低效果好的營銷推廣方式,特別要重視網(wǎng)絡(luò)營銷與招生團隊的組建。在教學(xué)方面不僅是要讓獲得學(xué)歷證書,更應(yīng)該把學(xué)生的能力教育、技能教育及品質(zhì)的培養(yǎng)放在重要的位置上,不斷進行教育的改革與創(chuàng)新,培養(yǎng)出真正優(yōu)秀的人才。在財務(wù)管理方面注重開源節(jié)流,減少不動產(chǎn)的投資,注重服務(wù)品質(zhì)的提升,采取可行的方式進行籌資。在人力資源上形成穩(wěn)定的教師隊伍和招生隊伍,能夠留住人、用好人。鄭州LG專修學(xué)院只有結(jié)合自身情況,走一條特色發(fā)展之路,才能最終走出困境。
【圖文】：

高考許多省份高考錄取比率均超過 80%，而全國大學(xué)錄取人數(shù)仍然在持續(xù)增加。2011年高考計劃錄取人數(shù)為 675 萬人，較 2010 年再度增長 2.7%。

20圖 3-2 1997-2010 年高考報名和錄取人數(shù)來源：中國教育在線《2011 高考調(diào)查報告》如表 3-3，，從 1998 年以來，全國小學(xué)招生人數(shù)從 2201.38 萬人，降低到 2009 年 1637.8 萬人，小學(xué)適齡兒童在這 11 年里降低了 563.58 萬，就會波及到在未來到0 年左右時間內(nèi)，高等教育在校生的規(guī)模必然下降，這就與我們高等學(xué)校，尤其是辦學(xué)校生源競爭面臨很大的挑戰(zhàn)。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：G648.7

【參考文獻】

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本文編號：2669646