【摘要】：高校深度改革的重要內(nèi)容之一是后勤社會化改革,這一措施能夠有效緩解高校發(fā)展過程中遇到的問題,克服瓶頸推動人才建設(shè)腳步加快,促進高校教育事業(yè)健康發(fā)展。從全國范圍內(nèi)高校后勤改革全面實施以來,我國各地高校后勤改革取得了突破性的進展,原來的計劃經(jīng)濟體制下高校后勤開始呈現(xiàn)出了市場經(jīng)濟特色,后勤轉(zhuǎn)型道路有所轉(zhuǎn)變,在一定程度上緩解了高等教育發(fā)展的瓶頸性問題,在此過程中一系列的問題和矛盾有所改變,但是隨之而來的與改革相關(guān)的不滿聲音多發(fā),改革面臨的難度越來越大。由此可見,對高校后期社會化改革過程中出現(xiàn)的問題進行及時的剖析,針對改革過程中存在的相關(guān)問題進行積極探索,從而為推動高校后勤社會化改革提供理論參考,也為改革效率提升奠定基礎(chǔ)。本文從當(dāng)前我國高校后勤社會化改革的背景、發(fā)展目標、目前成績等進行分析,采用訪談分析與實地調(diào)研等方式探索大連市高校三種具備代表性的后勤管理社會化模式效果。研究結(jié)果顯示,在三種主要的模式中高校后勤改革都存在著經(jīng)濟效益和社會效益沖突的現(xiàn)象,而以社會價值和盈利為目標的價值觀念矛盾沖突也是當(dāng)前高校后勤管理改革方面的突出問題,成為了制約高校教育效果提升的重要因素。在后勤改革方面,學(xué)校、政府改革目標不一致,存在著權(quán)責(zé)不明和管理混亂的現(xiàn)象這也是導(dǎo)致改革效果不突出的主要原因。明確政府、后勤和學(xué)校三者之間的關(guān)系以同一改革目標是解決改革過程中存在的相關(guān)問題的主要措施。高校在改革深化實施的過程中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出自身的主導(dǎo)性作用,完善改革措施,建立健全后勤監(jiān)管體系,防止公益性學(xué)校出現(xiàn)后勤改革執(zhí)行目標的變化,降低可能出現(xiàn)的后勤管理職能轉(zhuǎn)變,切實履行自身職責(zé),推動后勤深度改革,保障社會效益的實現(xiàn)。后勤服務(wù)企業(yè)要以改革為契機,立足于校內(nèi)市場的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮出社會效益,構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和運作機制,轉(zhuǎn)變原有模式,采用科學(xué)的管理體系增強市場競爭能力,從而走向市場化并提升經(jīng)營效益。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：G647.4

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本文編號：2655088