本文選題：大學(xué)戰(zhàn)略管理 + 上下協(xié)同��； 參考：《中國(guó)高教研究》2017年05期

【摘要】：已有研究多關(guān)注大學(xué)發(fā)展總規(guī)劃的編制,極少探討專項(xiàng)規(guī)劃編制的意義與方法。從大學(xué)戰(zhàn)略管理"上下協(xié)同"的理念出發(fā),論證了專項(xiàng)規(guī)劃編制是大學(xué)戰(zhàn)略管理"上下協(xié)同"的交匯點(diǎn)、是戰(zhàn)略制定與實(shí)施有機(jī)交融的連接點(diǎn),并以中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院為案例,介紹了編制專項(xiàng)規(guī)劃的科學(xué)方法:形成行政權(quán)力與學(xué)術(shù)權(quán)力共享管理的工作機(jī)制;兼顧"控制"與"協(xié)同",處理好專項(xiàng)規(guī)劃與總規(guī)劃的關(guān)系;"多規(guī)協(xié)同",協(xié)調(diào)好專項(xiàng)規(guī)劃間的關(guān)系;強(qiáng)調(diào)操作性,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)估一體化。
[Abstract]:Many studies have focused on the compilation of university development master plans, and rarely on the significance and methods of special planning.Based on the concept of "cooperation between top and bottom" of university strategic management, this paper demonstrates that special planning is the intersection point of university strategic management "up and down coordination", and it is the joint point of organic blending of strategy formulation and implementation, and takes the China Institute of Labor Relations as a case study.This paper introduces the scientific methods of drawing up special plans: forming the working mechanism of administrative power and academic power sharing management;The relationship between the special plan and the master plan should be handled well, the relationship between the special plan and the special plan should be coordinated, the operation should be emphasized, the strategy formulation, the implementation and the evaluation should be integrated.
【作者單位】： 中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院;
【分類號(hào)】：G647

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 朱軍;;戰(zhàn)略管理:高校管理的駕馭藝術(shù)——評(píng)劉向兵、李國(guó)立《大學(xué)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論》[J];西南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2008年02期

2 別敦榮;歐美國(guó)家的大學(xué)戰(zhàn)略管理[J];高等教育研究;1993年01期

3 宗宇;;高校財(cái)務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略管理的探討[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年23期

4 劉向兵;張琳;;大學(xué)文化與大學(xué)戰(zhàn)略管理的關(guān)系研究[J];中國(guó)高教研究;2006年12期

5 吳佳妮;;論獨(dú)立學(xué)院進(jìn)行戰(zhàn)略管理的價(jià)值和意義——以貴州師范大學(xué)求是學(xué)院為例[J];大眾文藝;2010年11期

6 何志軍;;平衡計(jì)分卡在高校戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用[J];財(cái)會(huì)通訊;2011年08期

7 朱錫文;彭尚平;;淺析獨(dú)立學(xué)院的戰(zhàn)略管理[J];大眾商務(wù);2009年22期

8 孫長(zhǎng)青;張秋立;;影響我國(guó)大學(xué)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的制度因素分析[J];河南教育(高校版);2008年12期

9 亢雄;;新建本科院校戰(zhàn)略管理的實(shí)施——基于邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考[J];黑龍江高教研究;2008年12期

10 陳宇菲;李志;;高校戰(zhàn)略管理的過(guò)程研究[J];黑龍江史志;2009年16期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 李鳳蓮;;戰(zhàn)略管理開放式教學(xué)模式構(gòu)建與路徑選擇[A];第三屆教學(xué)管理與課程建設(shè)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2012年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前3條

1 湖南大學(xué)黨委書記 劉克利;科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃積極推進(jìn)戰(zhàn)略管理[N];中國(guó)教育報(bào);2007年

2 中國(guó)人民大學(xué)　劉向兵　李立國(guó);高等學(xué)校實(shí)施戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)及效果[N];中國(guó)教育報(bào);2006年

3 王慧明;蘭飛公司與西工大開展戰(zhàn)略管理合作[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2010年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 魏海苓;戰(zhàn)略管理與大學(xué)發(fā)展[D];華中科技大學(xué);2007年

2 張慶輝;生態(tài)學(xué)視野中的大學(xué)戰(zhàn)略管理[D];華中科技大學(xué);2010年

3 何超;大學(xué)戰(zhàn)略管理研究[D];西南大學(xué);2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前7條

1 史鵬;陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州交通大學(xué);2015年

2 陳苗苗;我國(guó)高校實(shí)施戰(zhàn)略管理的困境與化解[D];武漢工程大學(xué);2013年

3 陶靜;我國(guó)大學(xué)戰(zhàn)略管理實(shí)施的路徑探析[D];湖南大學(xué);2008年

4 陳利;成都南方學(xué)校戰(zhàn)略管理初探[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2008年

5 雷瓊;戰(zhàn)略管理與美國(guó)高水平大學(xué)建設(shè)發(fā)展研究[D];云南師范大學(xué);2014年

6 張曉慧;論我國(guó)高等學(xué)校戰(zhàn)略管理[D];蘭州大學(xué);2008年

7 婁金海;高等學(xué)校實(shí)施戰(zhàn)略管理的若干問(wèn)題研究[D];南京理工大學(xué);2005年

，

本文編號(hào)：1754414