本文關(guān)鍵詞：蘇州大學(xué)后勤社會(huì)化改革的成就、問題與對策研究

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【摘要】：從上個(gè)世紀(jì)八十年代開始,由于我國高等教育事業(yè)日益發(fā)展,中國高校后勤社會(huì)化改革已進(jìn)行了二十余年。全國高校經(jīng)過實(shí)踐和探索,形成了各具特色的改革模式。但各地區(qū)、各高校之間,后勤社會(huì)化水平參差不齊,隨著高校后勤內(nèi)外環(huán)境的不斷變化,在原有問題沒有很好解決情況下又產(chǎn)生了新的矛盾和問題。特別是近些年,高校后勤社會(huì)化改革呼聲已經(jīng)不再強(qiáng)烈,不少高校后勤社會(huì)化改革呈現(xiàn)出徘徊和停滯的局面,部分高校甚至走了“回頭路”。本文闡述了高校后勤社會(huì)化改革的歷史背景和政策,通過制度變遷理論和新公共產(chǎn)品理論分析了蘇州大學(xué)后勤社會(huì)化改革的三個(gè)過程和當(dāng)前所處的后社會(huì)化階段的現(xiàn)狀,總結(jié)出“蘇大模式”已取得的階段性成果:學(xué)校辦學(xué)成本大幅下降,后勤職工結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,后勤服務(wù)品質(zhì)和保障力顯著增強(qiáng),后勤實(shí)體蘇大教服集團(tuán)成功做大做強(qiáng)。然而,蘇州大學(xué)后勤后社會(huì)化階段仍然存在許多問題,比如后勤社會(huì)化改革的思想有動(dòng)搖,原后勤事編制職工仍將長期存在,學(xué)校對社會(huì)服務(wù)企業(yè)掌控力不夠和后勤服務(wù)企業(yè)的公益性難以保證。這些問題若得不到很要的解決,會(huì)嚴(yán)重制約學(xué)校后勤服務(wù)水平和質(zhì)量,本文通過分析問題存在的原因,嘗試提出解決問題的三個(gè)路徑:在后勤社會(huì)化改革中,政府依然要占據(jù)主導(dǎo)地位;蘇州大學(xué)要將后勤社會(huì)化改革不斷深化,學(xué)校后勤實(shí)體要拓寬發(fā)展思路,向市場邁進(jìn)。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G647.4

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本文編號：1230709