本文關(guān)鍵詞：提升廣東HS學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究

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【摘要】：獨(dú)立學(xué)院是既具有公益性又具有企業(yè)性質(zhì)的新型民辦高等教育機(jī)構(gòu)。截止2014年本科在校生人數(shù)已超過(guò)255萬(wàn),為我國(guó)實(shí)現(xiàn)高等教育大眾化發(fā)揮了重要作用,已成為高等教育重要組成部分。當(dāng)前在生源持續(xù)減少和普通高校不斷擴(kuò)招的背景下,獨(dú)立學(xué)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增多,競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度不斷增強(qiáng);獨(dú)立學(xué)院只有積極的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)并通過(guò)提升競(jìng)爭(zhēng)力,形成自己可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。本文以廣東HS學(xué)院這所獨(dú)立學(xué)院為個(gè)案,立足于競(jìng)爭(zhēng)力理論,從現(xiàn)代企業(yè)管理角度對(duì)獨(dú)立學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究。本文以廣東HS學(xué)院為個(gè)案,對(duì)獨(dú)立學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)力面臨問(wèn)題進(jìn)行描述,從定性方面對(duì)廣東HS學(xué)院進(jìn)行現(xiàn)狀分析,利用因子分析法對(duì)廣東HS學(xué)院在內(nèi)的七所學(xué)院進(jìn)行橫向比較研究,并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查找出制約廣東HS學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)力培育的問(wèn)題,進(jìn)而分析廣東HS學(xué)院提升競(jìng)爭(zhēng)力的條件和可行性,借鑒獨(dú)立學(xué)院的成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合廣東HS學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題,提出了提升廣東HS學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)力的策略:管理策略、特色策略、人才戰(zhàn)略和品牌策略。本文從具體案例出發(fā)對(duì)獨(dú)立學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入分析和研究,進(jìn)一步完善了獨(dú)立學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)力理論。在分析研究的基礎(chǔ)上提出提升獨(dú)立學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的策略選擇,對(duì)廣東乃至全國(guó)獨(dú)立學(xué)院在提升競(jìng)爭(zhēng)力策略方面有一定的參考作用和借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：G649.2

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本文編號(hào)：1210998