本文關(guān)鍵詞：廣西外國語學院發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略管理 廣西外國語學院 民辦高校

【摘要】：在經(jīng)濟高速發(fā)展和不斷深化改革過程中,市場爭奪將會更加殘酷,高校對資源的競爭愈加激烈。在當前社會經(jīng)濟發(fā)展背景下,機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在、資源配置不均和戰(zhàn)略定位不佳等是民辦高校發(fā)展現(xiàn)狀的總體特點。隨著泛北部灣經(jīng)濟的發(fā)展、中國-東盟自貿(mào)區(qū)的升級和海上絲綢之路的實施,與國內(nèi)多數(shù)民辦高校發(fā)展一樣,廣西外國語學院在迎來利好發(fā)展機遇的同時仍面臨諸多挑戰(zhàn),不但遭遇外部環(huán)境威脅,也暴露出內(nèi)部管理問題。因此,研究廣西外國語學院發(fā)展戰(zhàn)略,謀求該校長期發(fā)展壯大的途徑,尋求該校穩(wěn)健立足于社會經(jīng)濟發(fā)展中不被動搖的方法,為該校發(fā)展提供戰(zhàn)略參考,引導該校健康和良性發(fā)展,不但是業(yè)內(nèi)專家和學者關(guān)注的焦點問題,也是今后值得研究的重要課題。為尋求適合該校發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展保障措施,本文借助多種分析方法研究了國家經(jīng)濟發(fā)展方略、民辦高校發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境因素和所處地緣經(jīng)濟發(fā)展狀況,并系統(tǒng)分析了適合該校的發(fā)展定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略舉措和保障措施。在闡明廣西外國語學院發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,本文基于PEST分析法分析了該校的外部宏觀環(huán)境；基于五力模型分析了該校的行業(yè)競爭環(huán)境；從辦學特色、人才培養(yǎng)和財務能力等方面分析該校的內(nèi)部環(huán)境；基于SW0T分析法綜合分析該校的發(fā)展戰(zhàn)略,并選擇增長型戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略分別作為該校的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略；從管理機制、人才機制、國際化機制、教學質(zhì)量等方面分析了該校發(fā)展戰(zhàn)略的相應保障措施。本文在綜合分析地緣經(jīng)濟發(fā)展狀況、政府政策和民辦高校發(fā)展趨勢等因素的基礎(chǔ)上,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究廣西外國語學院發(fā)展戰(zhàn)略的方法,對同類民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定具有借鑒意義,對類似的研究課題具有參考價值。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 廣西外國語學院 民辦高校
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G647
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究的背景與意義10-12
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究目的及意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究方法及創(chuàng)新點13-14
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究創(chuàng)新點14
• 1.4 論文的主要研究內(nèi)容14-15
• 1.5 論文組織結(jié)構(gòu)15-16
• 第二章 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論概述16-22
• 2.1 戰(zhàn)略管理的概念16
• 2.2 戰(zhàn)略管理的發(fā)展16-17
• 2.3 基于戰(zhàn)略管理的廣西外國語學院發(fā)展戰(zhàn)略分析方法17-21
• 2.3.1 總體思想17-18
• 2.3.2 PEST分析法18-20
• 2.3.3 SWOT分析法20-21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 第三章 廣西外國語學院發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析22-32
• 3.1 PEST分析22-26
• 3.1.1 政策環(huán)境分析22-23
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析23-24
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析24-25
• 3.1.4 科學技術(shù)環(huán)境分析25-26
• 3.2 廣西外國語學院行業(yè)競爭環(huán)境分析26-31
• 3.2.1 現(xiàn)有競爭對手27-29
• 3.2.2 潛在進入者29
• 3.2.3 替代品的威脅29-30
• 3.2.4 供應商的力量30
• 3.2.5 購買者(客戶)的力量30-31
• 3.3 本章小結(jié)31-32
• 第四章 廣西外國語學院發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析32-42
• 4.1 基本概況32-33
• 4.2 辦學特色33-36
• 4.3 組織機構(gòu)36-37
• 4.4 組織文化37
• 4.5 人力資源37-38
• 4.6 人才培養(yǎng)38-40
• 4.7 財務能力40
• 4.8 本章小結(jié)40-42
• 第五章 廣西外國語學院SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略選擇42-50
• 5.1 廣西外國語學院發(fā)展的愿景與目標42-44
• 5.2 廣西外國語學院發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析44-45
• 5.3 廣西外國語學院發(fā)展戰(zhàn)略選擇45-48
• 5.4 廣西外國語學院競爭戰(zhàn)略選擇48-49
• 5.5 本章小結(jié)49-50
• 第六章 廣西外國語學院發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施50-55
• 6.1 創(chuàng)新管理機制及提高管理效益50-51
• 6.2 創(chuàng)新用人機制及保障人才資源51-52
• 6.3 加大教育開放面向國際化52
• 6.4 強化教學質(zhì)量及提高辦學資質(zhì)52-53
• 6.5 多元化融資及財務監(jiān)督53-54
• 6.6 搭建平臺擴大宣傳54
• 6.7 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)束語55-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 吳用強;;古代廣西的城池研究[J];桂林師范高等�？茖W校學報;2008年02期

2 呂立忠;羅天;曹e，

本文編號：1072919