上海開(kāi)放大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:上海開(kāi)放大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:建設(shè)現(xiàn)代開(kāi)放大學(xué),是為了滿足人民群眾多樣化學(xué)習(xí)需求、促進(jìn)教育公平、克服應(yīng)試教育弊端和落實(shí)素質(zhì)教育的重要途徑,是構(gòu)建終身教育體系、形成學(xué)習(xí)型社會(huì)的重要支撐,是教育服務(wù)國(guó)家發(fā)展、提高全民族素質(zhì)的重要措施。上海開(kāi)放大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家教育綜合改革的試點(diǎn)項(xiàng)目,也是上海教育改革的重大項(xiàng)目。因此,學(xué)校的準(zhǔn)確定位,科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要。本文旨在通過(guò)對(duì)上海開(kāi)放大學(xué)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,制定學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略,以提高學(xué)校決策的有效性,從而促使上海開(kāi)放大學(xué)——這所新型大學(xué)能得到科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。 本文采取戰(zhàn)略管理的分析方法,按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的研究思路,以邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為主要依據(jù),通過(guò)SWOT分析,提出上海開(kāi)放大學(xué)的戰(zhàn)略管理思路,制定出上海開(kāi)放大學(xué)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 學(xué)校采取實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與集中多元化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,根據(jù)辦學(xué)需要,與國(guó)內(nèi)外著名高校以及政府部門(mén)、行業(yè)、企業(yè)等建立緊密聯(lián)系,建立有效合作機(jī)制,吸納各類優(yōu)質(zhì)教育資源,促進(jìn)學(xué)習(xí)資源的共建共享的聯(lián)盟戰(zhàn)略,以及充分發(fā)揮“一網(wǎng)”即上海市學(xué)習(xí)網(wǎng),“一庫(kù)”即上海教育資源庫(kù),和“一行”即上海市終身教育學(xué)分銀行管理中心的作用,開(kāi)發(fā)商業(yè)模式,實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略。 根據(jù)學(xué)校發(fā)展總體戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo),并結(jié)合實(shí)際,從調(diào)整完善組織架構(gòu),強(qiáng)化人力資源管理,推進(jìn)教育教學(xué)與信息技術(shù)的深度融合,加強(qiáng)國(guó)際合作與交流,整合吸納各類教育資源,,加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)質(zhì)量管理等七個(gè)方面制定了戰(zhàn)略實(shí)施的保障與措施。
【關(guān)鍵詞】:戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 遠(yuǎn)程教育
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:G724.82
【目錄】:
- 摘要4-6
- ABSTRACT6-10
- 第一章 緒論10-17
- 1.1 問(wèn)題提出10-15
- 1.1.1 學(xué);靖艣r10-13
- 1.1.2 學(xué)校發(fā)展的新定位、新任務(wù)13-15
- 1.2 研究目的15
- 1.3 研究思路及基本結(jié)構(gòu)15-17
- 第二章 相關(guān)戰(zhàn)略理論17-24
- 2.1 文獻(xiàn)綜述17-21
- 2.2 相關(guān)理論和方法21-24
- 2.2.1 關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論21-22
- 2.2.2 戰(zhàn)略管理的主要分析方法22-24
- 第三章 外部環(huán)境分析24-47
- 3.1 社會(huì)宏觀環(huán)境分析24-27
- 3.2 行業(yè)環(huán)境分析27-46
- 3.2.1 全國(guó)各開(kāi)放大學(xué)建設(shè)與發(fā)展情況27-30
- 3.2.2 全國(guó)、上海成人高校發(fā)展情況30-31
- 3.2.3 世界各國(guó)(或境外)開(kāi)放大學(xué)發(fā)展情況31-42
- 3.2.4 國(guó)際遠(yuǎn)程教育的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)42-46
- 3.3 小結(jié)46-47
- 第四章 公司內(nèi)部條件分析47-54
- 4.1 學(xué)校的組織(管理)架構(gòu)47-50
- 4.2.1 學(xué)校的二大系統(tǒng)47-48
- 4.2.2 學(xué)校內(nèi)部的管理架構(gòu)48-50
- 4.2 學(xué)校的資源與能力50-53
- 4.3 小結(jié)53-54
- 第五章 學(xué)校戰(zhàn)略制定54-65
- 5.1 學(xué)校的使命、愿景及其運(yùn)營(yíng)模式(盈利模式)54-57
- 5.1.1 學(xué)校的使命與愿景54-55
- 5.1.2 學(xué)校的運(yùn)營(yíng)模式(盈利模式)55-57
- 5.2 戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想57
- 5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)57-58
- 5.4 運(yùn)用所學(xué)的分析工具進(jìn)行分析58-60
- 5.5 戰(zhàn)略選擇60-65
- 5.3.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略61-62
- 5.3.2 基本竟?fàn)帒?zhàn)略62-65
- 第六章 戰(zhàn)略實(shí)施的保障與措施65-76
- 6.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整66-68
- 6.2 強(qiáng)化人力資源管理68-70
- 6.3 推進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合70-72
- 6.4 發(fā)展國(guó)際交流與合作72-73
- 6.5 整合、吸納各類優(yōu)質(zhì)教育資源73
- 6.6 加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)73-74
- 6.7 加強(qiáng)質(zhì)量管理74-76
- 結(jié)論76-78
- 參考文獻(xiàn)78-79
- 致謝79-80
- 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄80
【共引文獻(xiàn)】
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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
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8 于利杰;哈藥集團(tuán)三精制藥四廠有限公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年
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本文關(guān)鍵詞:上海開(kāi)放大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):280179
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