本文關(guān)鍵詞：上海開放大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建設(shè)現(xiàn)代開放大學(xué)，是為了滿足人民群眾多樣化學(xué)習(xí)需求、促進(jìn)教育公平、克服應(yīng)試教育弊端和落實(shí)素質(zhì)教育的重要途徑，是構(gòu)建終身教育體系、形成學(xué)習(xí)型社會(huì)的重要支撐，是教育服務(wù)國家發(fā)展、提高全民族素質(zhì)的重要措施。上海開放大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目是國務(wù)院批準(zhǔn)的國家教育綜合改革的試點(diǎn)項(xiàng)目，也是上海教育改革的重大項(xiàng)目。因此，學(xué)校的準(zhǔn)確定位，科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要。本文旨在通過對(duì)上海開放大學(xué)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略，以提高學(xué)校決策的有效性，從而促使上海開放大學(xué)——這所新型大學(xué)能得到科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。 本文采取戰(zhàn)略管理的分析方法，按照提出問題、分析問題和解決問題的研究思路，以邁克爾·波特的競(jìng)爭戰(zhàn)略理論為主要依據(jù)，通過SWOT分析，提出上海開放大學(xué)的戰(zhàn)略管理思路，制定出上海開放大學(xué)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競(jìng)爭戰(zhàn)略。 學(xué)校采取實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營與集中多元化經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)辦學(xué)需要，與國內(nèi)外著名高校以及政府部門、行業(yè)、企業(yè)等建立緊密聯(lián)系，建立有效合作機(jī)制，吸納各類優(yōu)質(zhì)教育資源，促進(jìn)學(xué)習(xí)資源的共建共享的聯(lián)盟戰(zhàn)略，以及充分發(fā)揮“一網(wǎng)”即上海市學(xué)習(xí)網(wǎng)，“一庫”即上海教育資源庫，和“一行”即上海市終身教育學(xué)分銀行管理中心的作用，開發(fā)商業(yè)模式，實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略。 根據(jù)學(xué)校發(fā)展總體戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際，從調(diào)整完善組織架構(gòu)，強(qiáng)化人力資源管理，推進(jìn)教育教學(xué)與信息技術(shù)的深度融合，加強(qiáng)國際合作與交流，整合吸納各類教育資源，，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理等七個(gè)方面制定了戰(zhàn)略實(shí)施的保障與措施。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 遠(yuǎn)程教育
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G724.82
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 問題提出10-15
• 1.1.1 學(xué)�；靖艣r10-13
• 1.1.2 學(xué)校發(fā)展的新定位、新任務(wù)13-15
• 1.2 研究目的15
• 1.3 研究思路及基本結(jié)構(gòu)15-17
• 第二章 相關(guān)戰(zhàn)略理論17-24
• 2.1 文獻(xiàn)綜述17-21
• 2.2 相關(guān)理論和方法21-24
• 2.2.1 關(guān)于核心競(jìng)爭力理論21-22
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理的主要分析方法22-24
• 第三章 外部環(huán)境分析24-47
• 3.1 社會(huì)宏觀環(huán)境分析24-27
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析27-46
• 3.2.1 全國各開放大學(xué)建設(shè)與發(fā)展情況27-30
• 3.2.2 全國、上海成人高校發(fā)展情況30-31
• 3.2.3 世界各國（或境外）開放大學(xué)發(fā)展情況31-42
• 3.2.4 國際遠(yuǎn)程教育的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)42-46
• 3.3 小結(jié)46-47
• 第四章 公司內(nèi)部條件分析47-54
• 4.1 學(xué)校的組織（管理）架構(gòu)47-50
• 4.2.1 學(xué)校的二大系統(tǒng)47-48
• 4.2.2 學(xué)校內(nèi)部的管理架構(gòu)48-50
• 4.2 學(xué)校的資源與能力50-53
• 4.3 小結(jié)53-54
• 第五章 學(xué)校戰(zhàn)略制定54-65
• 5.1 學(xué)校的使命、愿景及其運(yùn)營模式（盈利模式）54-57
• 5.1.1 學(xué)校的使命與愿景54-55
• 5.1.2 學(xué)校的運(yùn)營模式（盈利模式）55-57
• 5.2 戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想57
• 5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)57-58
• 5.4 運(yùn)用所學(xué)的分析工具進(jìn)行分析58-60
• 5.5 戰(zhàn)略選擇60-65
• 5.3.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略61-62
• 5.3.2 基本竟?fàn)帒?zhàn)略62-65
• 第六章 戰(zhàn)略實(shí)施的保障與措施65-76
• 6.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整66-68
• 6.2 強(qiáng)化人力資源管理68-70
• 6.3 推進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合70-72
• 6.4 發(fā)展國際交流與合作72-73
• 6.5 整合、吸納各類優(yōu)質(zhì)教育資源73
• 6.6 加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)73-74
• 6.7 加強(qiáng)質(zhì)量管理74-76
• 結(jié)論76-78
• 參考文獻(xiàn)78-79
• 致謝79-80
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄80

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：280179