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A學(xué)校預(yù)算管理存在問題及對策研究

發(fā)布時(shí)間:2020-10-22 10:14
   隨著近幾年來預(yù)算管理的蓬勃發(fā)展,預(yù)算管理受到了越來越多的關(guān)注。不僅是各個(gè)企業(yè),事業(yè)單位也越來越重視預(yù)算管理在工作中所發(fā)揮的作用,同時(shí)也將預(yù)算管理更有效的融入到工作當(dāng)中。但因?yàn)轭A(yù)算管理在事業(yè)單位實(shí)行的時(shí)間比較短,各單位更注重預(yù)算管理中的預(yù)算編制環(huán)節(jié),對于其他環(huán)節(jié)沒有給予相應(yīng)的重視,使得其他環(huán)節(jié)存在的問題被忽略。這也就導(dǎo)致了預(yù)算管理不能發(fā)揮其系統(tǒng)性的作用,各個(gè)環(huán)節(jié)以及環(huán)節(jié)間都或多或少的出現(xiàn)了問題。本文對預(yù)算管理在A學(xué)校實(shí)行的情況進(jìn)行了研究。首先通過閱讀文獻(xiàn)對預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識和相關(guān)理論進(jìn)行了了解。了解了我國預(yù)算管理在事業(yè)單位發(fā)展的歷程以及其主要內(nèi)容。通過對預(yù)算管理含義和內(nèi)容的研究,明確了教育系統(tǒng)預(yù)算管理的目標(biāo)。隨后分析研究了 A學(xué)校在執(zhí)行預(yù)算管理中存在的問題,研究涉及預(yù)算管理的四個(gè)環(huán)節(jié),并對四個(gè)環(huán)節(jié)中突出的問題進(jìn)行歸納總結(jié)并加以分析。之后再通過對這些問題深層次的分析找出了導(dǎo)致這些問題的根本原因,包括對預(yù)算管理認(rèn)識不到位,不重視監(jiān)督、評價(jià)的作用,全面意識、目標(biāo)意識薄弱以及缺少反饋意識等。最后針對存在的原因提出一些可行性的建議來解決目前存在的問題。深入的研究是為了進(jìn)一步完善預(yù)算管理在教育系統(tǒng)的應(yīng)用,使預(yù)算管理能真正成為一個(gè)系統(tǒng),而不是單單的一個(gè)環(huán)節(jié),使其各環(huán)節(jié)都能夠充分發(fā)揮作用,并且保證各環(huán)節(jié)的銜接不受到阻礙。同時(shí)也進(jìn)一步培養(yǎng)目前預(yù)算管理所缺乏或者薄弱的意識,從而保證預(yù)算管理能夠更好的應(yīng)用到事業(yè)單位當(dāng)中。
【學(xué)位單位】:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:G637.5
【部分圖文】:

流程圖,項(xiàng)目預(yù)算,評價(jià)方案,資料來源


計(jì)看是否需要進(jìn)行資金的增加或者減少。若是匹配度上存在問題,最有可能的是項(xiàng)目實(shí)??施過程中監(jiān)督上存在了問題,那么就要盡快查找漏洞或者是缺失的環(huán)節(jié)。通過這三步最??終有效的對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行評價(jià)。(見圖4.1)???——|整體項(xiàng)目完成程度??__ ̄ ̄計(jì)算項(xiàng)目完成度 ̄ ̄k?????——預(yù)算資金支付程度??"^1???|??,???目??完成程度與標(biāo)準(zhǔn)對比??預(yù)???丨?_?_??J?|項(xiàng)目己完成部分分析—|預(yù)算資金支出分析??評????價(jià)????力?__項(xiàng)目完成度與資金支出匹配度分析??案?????——不存在問題?——繼續(xù)跟進(jìn)??_已完成部分問題分析_????——存在問題?—找出原因并提出建議|??圖4.?1項(xiàng)目預(yù)算評價(jià)方案流程圖??資料來源:作者依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算評價(jià)方案流程繪制??采購類項(xiàng)目的評價(jià)方案相對于建設(shè)類項(xiàng)目來說更簡潔一些。第一步是先分清楚該采??購業(yè)務(wù)是政府采購還是自行采購。若是政府采購,第二步則是看該項(xiàng)目是否嚴(yán)格按照政??府采購的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,若是嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,第三步是對采購的物品進(jìn)行??使用性能的檢測,看其是否達(dá)到了預(yù)期使用狀態(tài);若是沒有按要求進(jìn)行采購,第三步則??是尋找相關(guān)責(zé)任人來解決相應(yīng)的問題。若是自行采購,第二步則是排除特殊情況外對實(shí)??際購買數(shù)量、支出金額等與預(yù)算購買數(shù)量、預(yù)計(jì)金額等一一進(jìn)行對比
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10 姚媛;A學(xué)校預(yù)算管理存在問題及對策研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2018年



本文編號:2851464

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