本文關(guān)鍵詞：時(shí)代電氣公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

湖南大學(xué) 碩士學(xué)位論文 時(shí)代電氣公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究 姓名：李婷雷 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué) 指導(dǎo)教師：黃B 座機(jī)電話號(hào)碼 MPAcc學(xué)位論文 摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及加入WTO，企業(yè)管理的重心逐步由傳統(tǒng)的局部 短期的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向整體長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理，與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也不斷受 到財(cái)務(wù)理論界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注。但是，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題的研究主要集中在籌 資、投資、分配、并購等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)方面的應(yīng)用較 少。本文嘗試將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論運(yùn)用到公司的財(cái)務(wù)管理中，通過對公司環(huán)境分 析，制定出公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略實(shí)施方案和戰(zhàn)略評價(jià)體系，并對目前的實(shí) 施狀況進(jìn)行了評價(jià)。由于目前國有大中型企業(yè)中尚未全面推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式， 本文對這一理論的實(shí)踐性研究，具有一定的前瞻性，對時(shí)代電氣公司的財(cái)務(wù)管理 工作具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。 公司戰(zhàn)略是公司全局活動(dòng)的指導(dǎo)思想，是對公司未來幾年所做的科學(xué)預(yù)測和 合理規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就屬于支持性戰(zhàn)略之一，它是企業(yè)戰(zhàn)略向財(cái)務(wù)管理方面的延 伸，是公司戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分。本文首先從相關(guān)的理論基礎(chǔ)入 手，分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀及時(shí)代電氣公司財(cái)務(wù)管理的狀況，提出 了原有管理模式的問題。然后將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用到公司實(shí)務(wù)中，通過分析公司 內(nèi)外部資源狀況，運(yùn)用SWOT分析法，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出包括調(diào)整組織 架構(gòu)、流程再造、資源分配、控制體系建設(shè)在內(nèi)的逐步實(shí)施方案，構(gòu)建了財(cái)務(wù)指 標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合的評價(jià)體系，并嘗試對前期實(shí)施效果進(jìn)行了評價(jià)。最后，針 對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系在

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