本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用及其特點(diǎn)分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華北電力大學(xué)》 2011年

重慶九龍電力股份有限公司低成本戰(zhàn)略研究

靳虎  

【摘要】：隨著電力體制改革的順利推進(jìn),發(fā)電企業(yè)成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,它們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大改變�！皬S網(wǎng)分離、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”措施的實(shí)施,使得競(jìng)爭(zhēng)成為發(fā)電企業(yè)之間的主旋律,標(biāo)志著發(fā)電領(lǐng)域的開放和發(fā)電市場(chǎng)的建立。在這種形勢(shì)下,探索發(fā)電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低成本經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)效益,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東、社會(huì)的三贏成為一件迫切的問題,對(duì)于發(fā)電廠的生存與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過對(duì)重慶九龍電力實(shí)施低成本戰(zhàn)略實(shí)施的案例分析,試圖探索在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)背景下,火力發(fā)電企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”帶來的困局,如何面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),搶得市場(chǎng)先機(jī)。本文從九龍電廠的外部條件、內(nèi)部條件分析,采用SWOT分析范式,全面分析九龍電力實(shí)施低成本戰(zhàn)略的條件,并根據(jù)九龍發(fā)電面臨的問題提出對(duì)策建議。由于電力行業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位,電廠的運(yùn)作受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理控制和影響,目前電力體制的改革還僅僅進(jìn)行到發(fā)電側(cè)市場(chǎng),電網(wǎng)、配電與售電市場(chǎng)的改革還未到位,因此本案例分析還屬于一種適應(yīng)目前電力市場(chǎng)環(huán)境下的嘗試,關(guān)注的重點(diǎn)在于電廠的建設(shè)以及由建設(shè)向運(yùn)營(yíng)的過渡,對(duì)電廠的運(yùn)營(yíng)著重是前瞻性思考。但隨著電力改革的推進(jìn),本文的分析與前瞻性思考對(duì)完善電力市場(chǎng)也具有一定的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.61
【目錄】：

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 靳虎;重慶九龍電力股份有限公司低成本戰(zhàn)略研究[D];華北電力大學(xué);2011年

2 閆琴;發(fā)電企業(yè)低成本戰(zhàn)略研究[D];蘇州大學(xué);2007年

3 姬海莉;南冠公司低成本戰(zhàn)略研究[D];鄭州大學(xué);2010年

4 呂向榮;上海石化低成本戰(zhàn)略實(shí)施案例研究[D];華東理工大學(xué);2013年

5 張忠衛(wèi);火電建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)研究[D];華北電力大學(xué)（河北）;2009年

6 李松柏;發(fā)電企業(yè)信息管理門戶設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];吉林大學(xué);2010年

7 錢偉斌;發(fā)電企業(yè)后勤部門績(jī)效管理研究[D];浙江大學(xué);2005年

8 周潔;發(fā)電企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型的研究[D];浙江大學(xué);2006年

9 劉鵬;發(fā)電企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2010年

10 陳啟構(gòu);發(fā)電企業(yè)中層生產(chǎn)管理人員績(jī)效素質(zhì)的研究[D];浙江大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用及其特點(diǎn)分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：92004