本文關(guān)鍵詞：全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：本文將全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究中,目的是想建立起一種比較系統(tǒng)的、以價(jià)值創(chuàng)造為核心目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,提供可行而有效的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理模式及戰(zhàn)略的實(shí)施路徑,使企業(yè)成為具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)。希望不僅對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的理論指導(dǎo)意義,而且具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。 本文采用的研究方法主要是規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法。在規(guī)范分析中,本文在企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論等相關(guān)理論基礎(chǔ)上,借鑒和吸取國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果,結(jié)合中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)背景下面臨的挑戰(zhàn),提出了網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)模式。對(duì)全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑——企業(yè)內(nèi)部整合與外部整合進(jìn)行了分析,同時(shí)闡述了提升價(jià)值網(wǎng)絡(luò)控制力與構(gòu)建競(jìng)合文化支撐體系是全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。在實(shí)證分析中,主要運(yùn)用了案例研究等實(shí)證研究方法。通過(guò)搜集相關(guān)資料,選取具有代表性的典型案例進(jìn)行分析,從個(gè)性中總結(jié)歸納出共性,以印證本文的理論觀點(diǎn)。 論文由以下八章內(nèi)容組成： 第一章：導(dǎo)論。主要闡述了選題背景、研究目的與意義、國(guó)內(nèi)外研究綜述、研究思路與寫(xiě)作框架、主要內(nèi)容、研究方法、可能的創(chuàng)新之處和不足之處。通過(guò)梳理前人研究成果,指出現(xiàn)有理論存在不足,認(rèn)為在全球化的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)一體化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和顧客需求的個(gè)性化,如何采取正確的企業(yè)戰(zhàn)略,是值得進(jìn)一步探索的重要課題。 第二章：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及其相關(guān)理論。首先從理論上綜述了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念及其特征,指出了價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的理論演進(jìn)的路徑。其次,論述了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的價(jià)值創(chuàng)造與分配。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的價(jià)值創(chuàng)造,可以用網(wǎng)絡(luò)參與者的租金來(lái)表示,其來(lái)源由可占用的共有租金、內(nèi)部準(zhǔn)租金、溢入租金、溢出租金四個(gè)方面構(gòu)成。而網(wǎng)絡(luò)參與者獲得可占用的共有租金份額的多少,則是由關(guān)鍵資源因素、產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)等網(wǎng)絡(luò)外部因素、內(nèi)在的學(xué)習(xí)能力因素等決定。最后,通過(guò)梳理價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的貢獻(xiàn)后,發(fā)現(xiàn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展呈現(xiàn)新的變化。 第三章：全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)的戰(zhàn)略困境。首先從全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念及其特征入手,指出價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸屬點(diǎn)。全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素包括顧客價(jià)值、核心能力、相互合作關(guān)系、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的整合。與此同時(shí),強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值分配是由價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)決定的。其次,闡述了與傳統(tǒng)環(huán)境不同的全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,指出當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,企業(yè)生存環(huán)境面臨極大挑戰(zhàn)。最后,在新形勢(shì)下,中國(guó)企業(yè)面對(duì)困難和挑戰(zhàn),要突破產(chǎn)業(yè)鏈低端鎖定,就要實(shí)行戰(zhàn)略變革,改變現(xiàn)有的生存方式,加強(qiáng)合作,最終使企業(yè)成為網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)。 第四章：全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建。本章創(chuàng)新性地提出了全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)戰(zhàn)略模式——網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè),網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)模式主要表現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略支撐三大方面。在戰(zhàn)略制定方面,要以價(jià)值創(chuàng)造為核心,以價(jià)值增長(zhǎng)、顧客中心、突破邊界為根本出發(fā)點(diǎn)。在戰(zhàn)略執(zhí)行方面,一是要搞好內(nèi)部整合,二是要搞好外部整合。通過(guò)內(nèi)外整合,實(shí)現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先和行業(yè)領(lǐng)頭。要由市省領(lǐng)先到全國(guó)領(lǐng)先,進(jìn)而全球領(lǐng)先；重點(diǎn)培養(yǎng)自己的品牌,逐步形成產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、行業(yè)品牌,進(jìn)而成為龍頭企業(yè)。在戰(zhàn)略支撐方面,一是要有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)控制能力；二是要有濃厚的競(jìng)合文化氛圍。同時(shí),論述了網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)具有的特征及其核心能力所包括的內(nèi)容。 第五章：全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。這主要是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的整合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。也就是說(shuō),全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,不僅要使該企業(yè)自身優(yōu)化整合,還要在產(chǎn)業(yè)層面優(yōu)化整合。首先,進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈整合的分析,指出產(chǎn)業(yè)鏈整合是全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的必由途徑。接著從內(nèi)外整合兩方面進(jìn)行探討,即要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行利益整合、業(yè)務(wù)整合、組織整合、資產(chǎn)整合；在企業(yè)外部進(jìn)行更大范圍的資源整合,包括正確選擇合作伙伴、形成群體合作、融合各種資本、溝通社會(huì)公眾等。 第六章：全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略支撐。本章主要從提升價(jià)值網(wǎng)絡(luò)控制力和構(gòu)建競(jìng)合文化及其體系兩大方面論述其保障措施。提升價(jià)值網(wǎng)絡(luò)控制力方面,首先要建立與完善價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的治理機(jī)制。一是改進(jìn)動(dòng)力機(jī)制,構(gòu)建互惠的組織價(jià)值創(chuàng)造體系；二是建立學(xué)習(xí)機(jī)制,促進(jìn)伙伴間信息與知識(shí)的共享；三是優(yōu)化匹配機(jī)制,增強(qiáng)組織的適應(yīng)性；四是提升信任機(jī)制,強(qiáng)化關(guān)系資產(chǎn)的專用性。其次要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)控制力。一是構(gòu)建基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；二是圍繞價(jià)值貢獻(xiàn)能力來(lái)打造價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；三是通過(guò)內(nèi)外整合提升戰(zhàn)略協(xié)同能力。最后要實(shí)現(xiàn)合作各方利益平衡。構(gòu)建競(jìng)合文化及其體系方面,在闡述建立競(jìng)合文化的必然性和構(gòu)建競(jìng)合文化的基本原則的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建競(jìng)合文化體系的步驟、模式及措施。 第七章：全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下章源鎢業(yè)公司的戰(zhàn)略構(gòu)建與實(shí)踐。在分析其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)地位基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略目標(biāo)、定位、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及其網(wǎng)絡(luò)能力等方面進(jìn)一步分析了其戰(zhàn)略模式在實(shí)踐中的構(gòu)建與運(yùn)行。著重從圍繞科技創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部整合,以及搞好分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的外部整合進(jìn)行了分析,并從公司所取得的戰(zhàn)略績(jī)效印證了其實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第八章：結(jié)論與展望。對(duì)本文的主要結(jié)論進(jìn)行了總結(jié),并針對(duì)研究中存在的不足,對(duì)未來(lái)的研究進(jìn)行了展望。 本文的主要研究結(jié)論如下： (1)全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略模式：網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球一體化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體已由單個(gè)企業(yè)變?yōu)榕c企業(yè)相關(guān)的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)從原來(lái)的靜態(tài)、單向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)、互動(dòng)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)從原來(lái)注重內(nèi)部現(xiàn)有資源與外部環(huán)境的匹配趨向注重內(nèi)部核心能力和外部資源能力的整合；企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念由傳統(tǒng)的敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A的合作競(jìng)爭(zhēng)理念。企業(yè)在新的增長(zhǎng)方式的內(nèi)在要求和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與全球化背景下,原來(lái)那種依靠規(guī)模和低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的環(huán)境了,中國(guó)企業(yè)要突破產(chǎn)業(yè)鏈低端鎖定,就要設(shè)法占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造的制高點(diǎn),使企業(yè)成為網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)。其戰(zhàn)略就是要充分利用自身的獨(dú)特能力(要素),在全球范圍內(nèi),沿產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源整合,以獲取企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為利益相關(guān)者創(chuàng)造最大的財(cái)富(價(jià)值)�！熬W(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)”,就是能夠面對(duì)不斷變化的環(huán)境,通過(guò)建設(shè)高效的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò),利用自身的獨(dú)特能力(要素),在全球范圍內(nèi)沿產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源整合,創(chuàng)造最大價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)企業(yè)。全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展最主要由三個(gè)最基本的要素決定：一是能否準(zhǔn)確把握并適應(yīng)全球化的環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)；二是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是否強(qiáng)大；三是企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整合與協(xié)調(diào)能力如何。全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略支撐三大方面。網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)具有鏈網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)者、領(lǐng)袖風(fēng)范的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、不斷創(chuàng)新的區(qū)域領(lǐng)先者、治理科學(xué)的機(jī)制決策者、持續(xù)成長(zhǎng)的市場(chǎng)開(kāi)拓者、匹配環(huán)境的知識(shí)學(xué)習(xí)者等方面的特征。其核心能力包括網(wǎng)絡(luò)整合力、企業(yè)技術(shù)力、企業(yè)文化力、企業(yè)市場(chǎng)力、計(jì)劃控制力、戰(zhàn)略洞察力。 (2)全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)的戰(zhàn)略核心是價(jià)值創(chuàng)造。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)就是不斷地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程,而所謂價(jià)值創(chuàng)造是指投入產(chǎn)出過(guò)程中使產(chǎn)出價(jià)值大于投入價(jià)值而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。價(jià)值增值是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。顧客是價(jià)值創(chuàng)造的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中合作、合作中競(jìng)爭(zhēng),能使公司價(jià)值創(chuàng)造的視野從公司內(nèi)部擴(kuò)大到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員之間,通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)整合,能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值。這首先體現(xiàn)在合作具有1+12的協(xié)同效應(yīng),同時(shí)避免或減少了重復(fù)投資的浪費(fèi)；其次體現(xiàn)在合作能夠創(chuàng)造價(jià)值增值機(jī)會(huì),即通過(guò)合作創(chuàng)造新知識(shí)、新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)這種比合作前更高層次的創(chuàng)新活動(dòng)而帶來(lái)價(jià)值增值；最后還體現(xiàn)在合作使生產(chǎn)率水平得到進(jìn)一步提高,因?yàn)楹献饔欣趯I(yè)化分工的深入,并且使企業(yè)能夠把有限資源集中于企業(yè)最擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)上。網(wǎng)絡(luò)租金實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)價(jià)值增值的一種表現(xiàn)形式。網(wǎng)絡(luò)租金的增值效應(yīng)主要源于網(wǎng)絡(luò)資源的互補(bǔ)效應(yīng)、知識(shí)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的外部效應(yīng)、外部規(guī)模效應(yīng)和市場(chǎng)控制勢(shì)力放大效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)參與者的租金來(lái)源由可占用的共有租金、內(nèi)部準(zhǔn)租金、溢入租金、溢出租金四個(gè)方面構(gòu)成。其中,可占用的共有租金獲得份額的多少,是由關(guān)鍵資源因素、產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)等網(wǎng)絡(luò)外部因素、內(nèi)在的學(xué)習(xí)能力因素等決定的。全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素更加強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值、核心能力、相互合作關(guān)系、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的整合。 (3)全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于內(nèi)外資源的有機(jī)整合。要實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略,成為網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè),必須從內(nèi)部整合和外部整合兩大方面入手。內(nèi)部整合包括利益整合、資產(chǎn)整合、業(yè)務(wù)整合、組織整合等內(nèi)容；外部整合包括選擇合作伙伴、形成網(wǎng)絡(luò)群體、融合各種資本、溝通社會(huì)公眾等內(nèi)容。其中,選擇合作伙伴十分關(guān)鍵,必須堅(jiān)持適應(yīng)、互補(bǔ)、兼容、信任、雙贏五大原則。內(nèi)部整合和外部整合不是相互割裂的,而是一個(gè)互動(dòng)的有機(jī)整合過(guò)程,通過(guò)內(nèi)外有機(jī)整合,使企業(yè)在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下產(chǎn)業(yè)鏈分工更加突出自己的優(yōu)勢(shì),能夠占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造的制高點(diǎn),進(jìn)而主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造與分配。 (4)全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略支撐是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)控制力和競(jìng)合文化。要使全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)的戰(zhàn)略得以切實(shí)執(zhí)行,并取得好的戰(zhàn)略效果,最為重要的是要提升企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的控制力和構(gòu)建起企業(yè)競(jìng)合文化體系。通過(guò)建立與完善價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的治理機(jī)制、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)控制力、平衡合作各方利益來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)控制力。競(jìng)合文化就是在合作中競(jìng)爭(zhēng)、在競(jìng)爭(zhēng)中合作,并更加注重主動(dòng)尋求合作,以合作求生存、以合作謀發(fā)展的企業(yè)文化。其本質(zhì)是顧客價(jià)值至上理念、互利共贏思想與團(tuán)隊(duì)精神的融合,是以團(tuán)隊(duì)精神追求整體效益最大化、以互利共贏思想謀求共存共贏共發(fā)展。即：競(jìng)合文化=顧客價(jià)值至上理念+互利共贏思想+團(tuán)隊(duì)精神。競(jìng)合文化體系除應(yīng)具備一般企業(yè)文化的基本體系外,如價(jià)值層、制度層和行為層等,還必須根據(jù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和信息時(shí)代的特點(diǎn),重點(diǎn)構(gòu)建以下幾種文化：一是融合文化；二是學(xué)習(xí)文化；三是愿景文化；四是制度文化。 (5)案例分析表明：企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須重視價(jià)值創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。章源鎢業(yè)公司構(gòu)建了一個(gè)融合培訓(xùn)、研發(fā)、采掘、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售、投資、顧問(wèn)為一體的良性互動(dòng)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),完成了以“創(chuàng)造價(jià)值”為核心的業(yè)務(wù)框架的系統(tǒng)構(gòu)造。其定位從一家以鎢的初級(jí)化工冶煉企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙揽靠萍纪度胱灾鲃?chuàng)新為主、“政產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合、涵蓋鎢行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)鏈條的綜合性鎢業(yè)企業(yè)。它以客戶為中心,圍繞客戶的價(jià)值實(shí)現(xiàn)來(lái)建立公司的市場(chǎng)運(yùn)作。其擁有較強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)管理能力及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理能力,使決策者在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一直保持著敏銳的分析和判斷能力,較早地認(rèn)識(shí)到高檔高附加值產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略地位。通過(guò)合資、合作、交流等方式,先后與一批跨國(guó)公司和研究機(jī)構(gòu)建立了國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。特別是在經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)定地加大科技投入,掌握了國(guó)內(nèi)或國(guó)際先進(jìn)技術(shù),向鎢產(chǎn)業(yè)鏈高附加值的后端產(chǎn)品進(jìn)發(fā),創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步提升了公司的盈利能力。 本文的可能創(chuàng)新之處： (1)選擇了全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下研究企業(yè)戰(zhàn)略的新視角。在全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在經(jīng)歷著一場(chǎng)巨變。網(wǎng)絡(luò)信息爆炸、數(shù)據(jù)庫(kù)資源的共享,預(yù)示了未來(lái)企業(yè)所面臨的不確定性因素將越來(lái)越多。本文針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性與復(fù)雜性,運(yùn)用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論,把企業(yè)置于全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)背景下研究其戰(zhàn)略,指出價(jià)值創(chuàng)造為其戰(zhàn)略核心。 (2)構(gòu)建了全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)戰(zhàn)略模式。在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,結(jié)合全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),構(gòu)建起能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化外部環(huán)境更加復(fù)雜和不確定的企業(yè)戰(zhàn)略模式,即：使企業(yè)成為“網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)”,以獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (3)提出了實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施途徑。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下,競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng),網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)外部整合,培育競(jìng)合文化,增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)控制力,提高合作網(wǎng)絡(luò)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素。
【關(guān)鍵詞】：價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈整合
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272
【目錄】：

• 摘要11-16
• Abstract16-24
• 1. 導(dǎo)論24-46
• 1.1 選題背景及研究意義24-27
• 1.1.1 選題背景24-26
• 1.1.2 研究意義26-27
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述27-41
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論研究綜述27-32
• 1.2.2 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論綜述32-40
• 1.2.3 對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者相關(guān)研究的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)40-41
• 1.3 研究的思路與內(nèi)容41-44
• 1.3.1 研究的基本思路及框架41-43
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容43-44
• 1.4 研究方法44-45
• 1.5 論文的可能創(chuàng)新之處及不足45-46
• 1.5.1 本文的可能創(chuàng)新之處45
• 1.5.2 本文的不足之處45-46
• 2. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及其相關(guān)理論46-60
• 2.1 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及其模型46-47
• 2.2 價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的理論演進(jìn)47-52
• 2.2.1 價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)47-51
• 2.2.2 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論的發(fā)展趨勢(shì)51-52
• 2.3 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的價(jià)值創(chuàng)造與分配52-58
• 2.3.1 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的價(jià)值創(chuàng)造52-55
• 2.3.2 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員的價(jià)值分配55-58
• 2.4 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)戰(zhàn)略理論的貢獻(xiàn)58-59
• 2.5 小結(jié)59-60
• 3. 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)的戰(zhàn)略困境60-75
• 3.1 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念與特征60-64
• 3.1.1 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成環(huán)境特點(diǎn)60-63
• 3.1.2 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念及其特征63-64
• 3.2 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下價(jià)值創(chuàng)造與分配64-68
• 3.2.1 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造64-67
• 3.2.2 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)價(jià)值分配67-68
• 3.3 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略困境68-73
• 3.3.1 改革開(kāi)放后中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)68-69
• 3.3.2 新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)69-73
• 3.4 小結(jié)73-75
• 4. 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建75-87
• 4.1 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建75-80
• 4.1.1 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)企業(yè)必須具備的三個(gè)要素75-77
• 4.1.2 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建邏輯77-80
• 4.2 網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)及其特征80-84
• 4.2.1 網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)的定義80
• 4.2.2 網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)的特征80-84
• 4.3 網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)的核心能力84-85
• 4.4 小結(jié)85-87
• 5. 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行87-110
• 5.1 產(chǎn)業(yè)鏈整合是全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的必由途徑87-92
• 5.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈整合必然性的理論分析87-91
• 5.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈整合必然性的實(shí)踐分析91-92
• 5.2 內(nèi)部整合92-101
• 5.2.1 利益整合93-94
• 5.2.2 資產(chǎn)整合94-95
• 5.2.3 業(yè)務(wù)整合95-97
• 5.2.4 組織整合97-101
• 5.3 外部整合101-109
• 5.3.1 選擇合作伙伴101-104
• 5.3.2 形成群體合作104-107
• 5.3.3 融合各種資本107-108
• 5.3.4 溝通社會(huì)公眾108-109
• 5.4 小結(jié)109-110
• 6. 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略支撐110-127
• 6.1 提升價(jià)值網(wǎng)絡(luò)控制力110-115
• 6.1.1 建立與完善價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的治理機(jī)制110-112
• 6.1.2 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)控制力112-114
• 6.1.3 實(shí)現(xiàn)合作各方利益平衡114-115
• 6.2 構(gòu)建競(jìng)合文化及其體系115-126
• 6.2.1 建立競(jìng)合文化的必然性115-117
• 6.2.2 構(gòu)建競(jìng)合文化的基本原則117-119
• 6.2.3 競(jìng)合文化體系的構(gòu)建119-126
• 6.3 小結(jié)126-127
• 7. 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下章源鎢業(yè)公司的戰(zhàn)略構(gòu)建與實(shí)踐127-158
• 7.1 章源鎢業(yè)公司簡(jiǎn)介127-131
• 7.2 章源鎢業(yè)公司外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略選擇131-133
• 7.2.1 鎢的特點(diǎn)及其重要地位131
• 7.2.2 國(guó)內(nèi)外環(huán)境的困擾與挑戰(zhàn)131-132
• 7.2.3 新形勢(shì)下章源鎢業(yè)公司的戰(zhàn)略選擇132-133
• 7.3 全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下章源鎢業(yè)公司戰(zhàn)略構(gòu)建133-135
• 7.4 內(nèi)部整合135-141
• 7.4.1 利益整合135-138
• 7.4.2 資產(chǎn)整合138
• 7.4.3 業(yè)務(wù)整合138-139
• 7.4.4 組織整合139-141
• 7.5 外部整合141-147
• 7.5.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的定位142-145
• 7.5.2 全面深化政產(chǎn)學(xué)研合作145
• 7.5.3 融合各種資本145-146
• 7.5.4 溝通社會(huì)公眾146-147
• 7.6 章源鎢業(yè)公司的競(jìng)合文化與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)控制力147-149
• 7.7 章源鎢業(yè)公司的戰(zhàn)略績(jī)效149-156
• 7.8 小結(jié)156-158
• 8. 結(jié)論與展望158-161
• 8.1 主要結(jié)論158-160
• 8.2 研究展望160-161
• 參考文獻(xiàn)161-173
• 致謝173-174

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：825767