本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用研究

作者：不詳　更新時間：2012-6-13 22:35:32

摘　要：要想適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須把重點(diǎn)放到制訂競爭戰(zhàn)略上來，保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化，以達(dá)到取得競爭優(yōu)勢的目的。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理　價值鏈　成本動因　
　　戰(zhàn)略成本管理側(cè)重于本企業(yè)與競爭對手的對比，因此，收集、掌握競爭對手在市場份額、定價、成本、產(chǎn)量等有關(guān)方面的信息，加強(qiáng)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合具有非常重要意義。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展，而不是否定，當(dāng)企業(yè)管理伴隨競爭環(huán)境的變化進(jìn)入戰(zhàn)略管理新階段，傳統(tǒng)成本管理也應(yīng)向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略成本管理是新的成本管理系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，從而達(dá)到有效地適應(yīng)企業(yè)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。
　　一、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容
　　1.價值鏈分析。每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略競爭上的價值鏈。任何一個企業(yè)均位于某行業(yè)價值鏈中的某一段，企業(yè)內(nèi)部也可分解為許多單元價值鏈。進(jìn)行企業(yè)價值鏈分析，可以確定單元價值鏈上的成本與效益。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系。
　　2.成本動因分析。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因。成本動因分析超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍和少量因素，而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本。戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。戰(zhàn)略成本動因又可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。
　　3.戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭戰(zhàn)略以對抗競爭對手。企業(yè)可采取的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤;差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別、形成與眾不同的特點(diǎn)以獲得特殊溢價報酬而采取的戰(zhàn)略;集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營的重點(diǎn)目標(biāo)放在某一特定購買者集團(tuán)，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場地位。集中戰(zhàn)略往往采取成本領(lǐng)先和差異化這兩種變化形式，是圍繞著一個特定目標(biāo)服務(wù)而建立起來的。
　　二、戰(zhàn)略成本管理的研究意義
　　1、理論意義。與成本管理水平先進(jìn)國家相比，我國企業(yè)的成本管理基本上局限于戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。因此，在新的企業(yè)競爭環(huán)境下引入戰(zhàn)略成本管理理論和方法具有重要理論借鑒意義。此外，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理理論和應(yīng)用的研究，還可以從理論上對企業(yè)的戰(zhàn)略性改組計劃進(jìn)行指導(dǎo)，從而加快企業(yè)戰(zhàn)略性改組的步伐。
　　2、現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略成本管理是成本管理發(fā)展的必然趨勢，，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求；戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用和實(shí)施有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用，有助于增強(qiáng)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性，促使企業(yè)能動地適應(yīng)與處理外部環(huán)境和內(nèi)部管理之間相互促進(jìn)、相互制約的辨證統(tǒng)一關(guān)系。
　　三、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析
　　1、企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前對成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立；二是指以電子技術(shù)為特征的變革。二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。電子技術(shù)的革命是以計算機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了。
　　2、缺乏成本約束激勵機(jī)制。企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時，對成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵機(jī)制，去調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。
　　3、企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低。技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。
　　四、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議與思考
　�。ㄒ唬┩晟茟�(zhàn)略成本管理的技術(shù)支持體系
　　由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，所需信息量大，且須要隨時進(jìn)行分析和處理，這就要求企業(yè)依靠先進(jìn)的信息管理技術(shù)，建立起一個網(wǎng)絡(luò)化交互式的、超企業(yè)邊界的，不僅包括先進(jìn)的軟硬技術(shù)而且還蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理思想和管理理念的會計信息管理系統(tǒng)。在生產(chǎn)技術(shù)上以運(yùn)用即時生產(chǎn)系統(tǒng)作為全面實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的前提條件；在信息技術(shù)上通過高效的計算機(jī)管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時準(zhǔn)確地收集經(jīng)營活動所需要的供應(yīng)商信息、市場需求信息、資源信息等，形成企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺，保證戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施。
　　（二）有效運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理分析工具
　　1、控制員工向心力。實(shí)施“人本管理”，使全體員工都成為成本管理主體。企業(yè)的經(jīng)營只有在人、財、物相互配合的情況下，才能搞好人力資源和其他資源的合理配置。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本首要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的是職工的成本意識與管理的主動性。戰(zhàn)略成本管理的核心就是

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