本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略管理的制造業(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文基于戰(zhàn)略管理的制造業(yè)企業(yè)薪酬設(shè)計研究姓名:孫凱捷申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):技術(shù)經(jīng)濟及管理指導(dǎo)教師:王義華201205mIIll|lll【IIlllllIIIIIIIIIIIllI…llIlIIlIIIIY2084937 2l世紀是知識經(jīng)濟時代,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越多地表現(xiàn)為人才之間的競爭,吸引人才并留住人才是每一個企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在人才戰(zhàn)略方面,薪酬作為最重要的激勵手段,它對于激發(fā)員工的工作積極性和主動性具有重要作用。薪酬關(guān)系每一位員工的切身利益,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心問題。中外專家學(xué)者對薪酬體系設(shè)計都做過研究,也取得了比較好的成果;但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,又出現(xiàn)了很多新的問題。本文在借鑒前人寶貴經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己的實際調(diào)查,以制造業(yè)企業(yè)為例,就如何從戰(zhàn)略角度設(shè)計薪酬體系做了進一步研究。依據(jù)企業(yè)組織的愿景和戰(zhàn)略,對現(xiàn)行的薪酬體系加以改進優(yōu)化,形成一套相對科學(xué)合理的薪酬體系。本論文是采用案例分析的方法,以制造業(yè)企業(yè)Y公司作為案例來展開研究工作的。Y公司是一個電子元件制造企業(yè),主要生產(chǎn)微型麥克風(fēng)、微型揚聲器以及藍牙等電子產(chǎn)品,擁有管理人員、科研人員、技工以及一線生產(chǎn)等各類員工近20000人。在這樣一個大規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)里... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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