小微企業(yè)的發(fā)展,從起步到壯大,由于自身的原因,還存在很多的不足之處,需要加強多方面的建設,包括跨領域的綜合管理、財務戰(zhàn)略管理等,這是每個決策者都必須意識到的問題。本文結(jié)合財務戰(zhàn)略管理對小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進行了探討。加強財務戰(zhàn)略管理,合理地配置優(yōu)質(zhì)資源,樹立企業(yè)自身形象,使企業(yè)的內(nèi)在因素與外部環(huán)境相結(jié)合,將決策者的財務管理水平與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,并逐步完善和健全企業(yè)其他管理制度,形成一套科學、有效、適合本企業(yè)發(fā)展的長效機制,使小微企業(yè)走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、財務戰(zhàn)略管理的概念及分類
    (一)財務戰(zhàn)略管理的相關概念
    (二)財務戰(zhàn)略管理的分類
二、財務戰(zhàn)略與小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關系
三、當前小微企業(yè)財務管理存在的問題
    (一)思想意識淡薄,對財務管理的地位認識不夠
    (二)制度不夠健全,對監(jiān)督檢查過程趨于形式化
    (三)資金比較混亂,對財務結(jié)構失衡有較大影響
    (四)融資能力欠缺,對小微企業(yè)的發(fā)展形成阻力
四、提高財務戰(zhàn)略管理能力,實現(xiàn)小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
    (一)提高決策者對財務管理的重視程度
    (二)更新從業(yè)者對財務理念的認識
    (三)提升小微企業(yè)的融資能力水平
    (四)完善適合小微企業(yè)的管理制度



本文編號：4023826