為探求近年來我國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與困境,文章從公司戰(zhàn)略管理角度出發(fā),以萬科集團(tuán)為例,根據(jù)萬科2014-2016三年的年度報(bào)告及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)用波士頓矩陣(BCG)分析法及PEST分析法分別對萬科房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)以萬科為代表的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)目前存在市場區(qū)域份額過于集中導(dǎo)致所面臨區(qū)域市場風(fēng)險(xiǎn)較大、國家宏觀調(diào)控拿地難等問題。據(jù)此,文章將針對發(fā)現(xiàn)的問題對當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)集團(tuán)未來發(fā)展提出相應(yīng)建議,以支持我國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)更好更快發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況下房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    (一) 政治環(huán)境因素 (Political Factors) 分析
        1. 國內(nèi)去庫存政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響。
        2. 政府對房地產(chǎn)交易市場采取的政策對房地產(chǎn)市場交易的影響。
    (二) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 (Economic Factors) 分析
        1. 居民可支配收入。
        2. 利率。
        3. 住宅消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。
    (三) 社會(huì)環(huán)境因素 (Social cultural Factors) 分析
        1. 人口數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
        2. 人口的集中。
    (四) 技術(shù)環(huán)境因素 (Technology Factors) 分析
三、萬科企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 (波士頓分析法)
    (一) 模型及方法
    (二) 數(shù)據(jù)來源、處理與變量選擇
        1. 數(shù)據(jù)來源
        2. 數(shù)據(jù)處理
        3. 變量選擇
    (三) 實(shí)證測度方法
        1. 實(shí)證研究計(jì)算結(jié)果。
        2. 計(jì)算結(jié)果分析。
四、我國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)存在的問題及建議
    (一) 我國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)存在的問題
        1. 市場份額及利潤過于集中在企業(yè)初創(chuàng)區(qū)域。
        2. 房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)期長, 土地供應(yīng)能力受國家宏觀調(diào)控的限制。
    (二) 爭對我國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)存在的問題所提出的建議
        1. 加強(qiáng)區(qū)域覆蓋程度, 提升替代區(qū)域的盈利能力。
        2. 加快商品住房庫存消化周期, 減少住宅庫存。
        3. 關(guān)注海外房地產(chǎn)市場。
        4. 政府要加強(qiáng)對外投資引導(dǎo)和區(qū)位引導(dǎo)。



本文編號：4025490