本文立足中國電信業(yè)的現(xiàn)狀,以中國聯(lián)通的戰(zhàn)略運用為例,通過論述戰(zhàn)略管理會計在電信企業(yè)運用的可行性,說明戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的。電信企業(yè)應借助戰(zhàn)略管理會計實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。 全文共分為三個部分。 第一部分是闡明電信企業(yè)運用戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)實意義。從世界電信業(yè)的發(fā)展情況看,解除管制后的市場結(jié)構(gòu)和技術(shù)的變革正推動電信企業(yè)的戰(zhàn)略管理進一步發(fā)展,競爭使世界電信出現(xiàn)了繁榮的景象。中國的電信企業(yè)也經(jīng)歷著“打破壟斷、引入競爭”的改革,但還是沒有實現(xiàn)規(guī)模效益與有效競爭之間的平衡。中國的電信企業(yè)迫切需要借助戰(zhàn)略管理會計實現(xiàn)企業(yè)目標。 第二部分是論述戰(zhàn)略管理會計在電信企業(yè)運用的可行性。電信業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性、范圍經(jīng)濟性使其成為一個具有自然壟斷性的行業(yè),經(jīng)過拆分和重組,中國的電信市場目前出現(xiàn)了寡頭壟斷的局面。與此同時,電信業(yè)的核心競爭力也從傳統(tǒng)的重視網(wǎng)絡資源向以業(yè)務和服務為中心轉(zhuǎn)移。由于電信行業(yè)的特點,競爭優(yōu)勢成本分析和客戶盈利性分析運用的較為廣泛。其一,通過分析電信企業(yè)的財務指標以及具體業(yè)務運用,指出不同的電信運營商應結(jié)合自身的實際以及在行業(yè)中地...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明
廈門大學學位論文著作權(quán)使用聲明
內(nèi) 容 提 要
Abstract
前言
第一章 電信企業(yè)運用戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)實意義
    一、世界電信業(yè)戰(zhàn)略形勢
    二、中國電信業(yè)面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    三、電信企業(yè)運用戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)實意義
第二章 戰(zhàn)略管理會計在電信企業(yè)運用的可行性
    一、中國電信市場結(jié)構(gòu)
    二、電信企業(yè)的核心競爭力
        1、傳統(tǒng)觀念的電信企業(yè)核心競爭力：網(wǎng)絡資源
        2、現(xiàn)階段電信企業(yè)的核心競爭力——以業(yè)務和服務為中心
    三、電信業(yè)價值鏈的演變
    四、競爭優(yōu)勢成本分析
        1、財務指標分析——中國聯(lián)通與中國移動年報比較
        2、業(yè)務運用分析——寬帶業(yè)務的發(fā)展
    五、客戶盈利性分析
        1、消費者需求對電信運營商的影響
        2、財務指標分析——ARPU 值
        2、中國聯(lián)通提升用戶ARPU 值的營銷策略
        4、中國聯(lián)通電信新業(yè)務的運作方式
    六、對中國聯(lián)通戰(zhàn)略選擇的反思
        1、企業(yè)戰(zhàn)略目標
        2、營銷策略
        3、品牌建設
第三章 中國聯(lián)通戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
    一、競合
    二、3G 運用的選擇
結(jié)束語
[參 考 文 獻]



本文編號：4023052