企業(yè)戰(zhàn)略管理需要以企業(yè)的內(nèi)部控制為主體。企業(yè)內(nèi)部控制圍繞著"財(cái)務(wù)管理"進(jìn)行;企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén),承擔(dān)著成本中心的職能。通過(guò)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的配置,聯(lián)動(dòng)著企業(yè)其他各職能部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見(jiàn),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,便成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求
    1. 企業(yè)上游生產(chǎn)要素的價(jià)格波動(dòng)
    2. 企業(yè)產(chǎn)成品在下游環(huán)節(jié)的銷售價(jià)格
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向
    1. 合理籌集資金開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備
    2. 合理分配資金進(jìn)行生產(chǎn)、銷售
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)管理的必要性
    1. 開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略管理中的預(yù)算制定
    2. 通過(guò)資金配置促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)目標(biāo)管理
    3. 建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的融資渠道



本文編號(hào)：4022694