進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生著急劇變化,顧客越來(lái)越追求個(gè)性化,多樣化,福特式的“只產(chǎn)生一種顏色的汽車”的批量式、規(guī)�；纳a(chǎn)方式一去不復(fù)返。當(dāng)今,中國(guó)企業(yè)存在盲目追求企業(yè)的規(guī)模、利潤(rùn)、先進(jìn)技術(shù),然而大規(guī)模、高利潤(rùn)、高技術(shù)并不代表企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不代表企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)效率,不代表企業(yè)卓越的創(chuàng)新能力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)效率創(chuàng)新能力才是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的根本。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)往往只重視競(jìng)爭(zhēng),而忽視了競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)——顧客價(jià)值。藍(lán)海視角的競(jìng)爭(zhēng)是基于顧客價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)海視角的的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)亦是基于顧客價(jià)值的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),正確地把握顧客價(jià)值,有助于實(shí)行以價(jià)值創(chuàng)新為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理。藍(lán)海視角的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以顧客價(jià)值導(dǎo)向?yàn)樵瓌t,協(xié)助企業(yè)分析和制定顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略,為顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略下的企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供指導(dǎo)。 本文通過(guò)理論與實(shí)證相結(jié)合的方法研究了藍(lán)海視角的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,主要分為五大部分：①論述了藍(lán)海視角的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意義和重要性,介紹了國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和藍(lán)海研究現(xiàn)狀,界定了本文研究?jī)?nèi)容和研究方法。②論文詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論,分析藍(lán)海的特征,尋找到藍(lán)海與戰(zhàn)略管...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2一4藍(lán)海與紅海的關(guān)系圖

(優(yōu)秀的企業(yè)文化，高超的組織能力)。總的來(lái)說(shuō)藍(lán)海與紅海是相聯(lián)系的，其邊界是模糊的，存在大量介于藍(lán)紅之間的市場(chǎng)空間，紅海、藍(lán)海會(huì)互相轉(zhuǎn)化如圖2一4所示，紅海的進(jìn)一步變紅會(huì)迫使新的藍(lán)海的出現(xiàn)，藍(lán)護(hù)每}₁1于其自

圖2一5顧客價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

將以這個(gè)公式作為顧客價(jià)值的研究方向;其次目標(biāo)成本將顧客價(jià)值作為企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)提升的同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的提升，找至l}了顧客價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之前的聯(lián)系如圖2一5所示。顧客價(jià)值是企業(yè)從顧客的角度來(lái)了解市場(chǎng)需求的現(xiàn)實(shí)和潛在的規(guī)律，而且獲取較高的顧客價(jià)值和企業(yè)較高的....

圖3一11價(jià)值曲線監(jiān)測(cè)

曲線重合時(shí)，企業(yè)應(yīng)重啟藍(lán)海戰(zhàn)略，尋一求又一次價(jià)值創(chuàng)新。例如A企業(yè)在一段時(shí)間的藍(lán)海運(yùn)行后發(fā)現(xiàn)，B企業(yè)價(jià)值曲線已與本企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新曲線很相似如圖3一11所示，此時(shí)A企業(yè)應(yīng)重啟顧客價(jià)值分析，進(jìn)行新一次的價(jià)值創(chuàng)新。32.521.5l().5O水水水....

圖4一1蘋(píng)果公司主要產(chǎn)品收入

元而其存貨只有4.55億美元僅占1%。在商業(yè)模式方面學(xué)習(xí)了DELL的直銷，更好的判斷客戶需求，又大幅度減少了存貨。在供應(yīng)商方面實(shí)行蘋(píng)果認(rèn)證，縮小了供應(yīng)商規(guī)模，使產(chǎn)品質(zhì)量得到控制。如圖4一1所示近年來(lái)蘋(píng)果的在線音樂(lè)商店以及軟件銷售逐年增加，MAC和IPOD產(chǎn)量緩步減少，而IPHON....

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