<正>醫(yī)院戰(zhàn)略管理,即運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)醫(yī)院進(jìn)行的總體性管理,是指醫(yī)院管理者根據(jù)醫(yī)院的宗旨,在對(duì)內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,確定醫(yī)院的發(fā)展方向和目標(biāo),并組織各種資源實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的規(guī)劃和行動(dòng)過(guò)程,使醫(yī)院能長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展[1]。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,醫(yī)療市場(chǎng)逐步地對(duì)外開(kāi)放,其他社會(huì)主體參與醫(yī)療行業(yè),使公立醫(yī)院的生存和

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【文章目錄】：
1 科學(xué)分析, 確定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
2 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施手段
    2.1 優(yōu)化管理是戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障
        2.1.1 加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè), 提高工作效率
        2.1.2 規(guī)范醫(yī)院管理流程, 提高管理效能
        2.1.3 優(yōu)化醫(yī)院管理模式, 實(shí)現(xiàn)扁平化管理結(jié)構(gòu)
        2.1.4 深化人事制度改革, 提高管理公平性
        2.1.5 深化分配制度改革, 提高工作積極性
    2.2 運(yùn)用ISO 9000質(zhì)量體系認(rèn)證, 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理
        2.2.1 ISO 9000質(zhì)量體系與醫(yī)院等級(jí)管理指標(biāo)相結(jié)合
        2.2.2 ISO 9000質(zhì)量體系與中醫(yī)醫(yī)院管理年評(píng)價(jià)指南相結(jié)合
        2.2.3 質(zhì)量管理與績(jī)效管理相結(jié)合
    2.3“以人為本”, 提高服務(wù)質(zhì)量
    2.4 中醫(yī)有特色, 西醫(yī)不遜色
3 公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革的探索
    3.1 法人治理結(jié)構(gòu)機(jī)制改革與實(shí)踐
        3.1.1 堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi), 作為工作重點(diǎn)
        3.1.2 規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理, 降低醫(yī)藥費(fèi)用
        3.1.3 集團(tuán)化發(fā)展, 壯大醫(yī)院主體與橫向協(xié)作相結(jié)合
4 加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè), 打造醫(yī)院文化品牌
5 成效
6 體會(huì)
    6.1 特色優(yōu)勢(shì)是醫(yī)院發(fā)展的保障
    6.2 正確的創(chuàng)新意識(shí)和改革措施是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵
    6.3 倡導(dǎo)人文文化是醫(yī)院發(fā)展的基石



本文編號(hào)：4014982