發(fā)布時(shí)間：2024-12-02 22:07

　　 在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及全球化趨勢(shì)越發(fā)明顯的情況下,再加之諸多科學(xué)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展的影響導(dǎo)致企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理框架逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌目蚣茴?lèi)型已經(jīng)是一種必然化的趨勢(shì)。同時(shí)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理框架創(chuàng)新也是為了適應(yīng)如今競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境需求,企業(yè)將要面對(duì)的是來(lái)自國(guó)內(nèi)以及國(guó)外市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力,只有在戰(zhàn)略管理框架上進(jìn)行了對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新方可保障自身在站穩(wěn)腳跟的同時(shí)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。本文從系統(tǒng)整合觀的角度出發(fā),在分析當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上,就企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理新框架的制定提出對(duì)應(yīng)的措施,同時(shí)就企業(yè)如何在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略管理模式提出了自己的建議,以期可以對(duì)今后企業(yè)戰(zhàn)略管理新框架的建立提供一些幫助。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問(wèn)題所在
    1. 企業(yè)總體的戰(zhàn)略管理框架存在滯后性
    2. 在戰(zhàn)略管理的規(guī)劃上存在一定滯后性
    3. 對(duì)應(yīng)的管理人才數(shù)量較為匱乏
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理新框架建設(shè)的分析
    1. 宏觀調(diào)控、微觀搞活
    2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化
    3. 企業(yè)理念的調(diào)整
    4. 戰(zhàn)略的重新定位
三、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下企業(yè)如何進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略管理框架
    1. 借助現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新戰(zhàn)略管理框架
    2. 管理理念的不斷創(chuàng)新
四、總結(jié)



本文編號(hào)：4013984