文章聚焦于高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)核及落地實施,從"破"字入手,解讀高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)核體現(xiàn)在"穩(wěn)中求進",注重攻破難題、突破限度、打破常規(guī);從"立"字落腳,提出要建立認(rèn)知支撐體系、確立指標(biāo)跟蹤機制、樹立要素聯(lián)動模式,不斷推動高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地見效。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 聚焦“破”，高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)注重攻破難題、突破限度、打破常規(guī)
    1.1 堅持穩(wěn)中求進，注重掌握規(guī)律、攻破難題，挖掘發(fā)展的可塑性
        1.1.1 穩(wěn)在掌握規(guī)律
        1.1.2 進在攻破難題
    1.2 堅持穩(wěn)中求進，注重降低風(fēng)險、突破限度，提高發(fā)展的可比性
        1.2.1 穩(wěn)在降低風(fēng)險
        1.2.2 進在突破限度
    1.3 堅持穩(wěn)中求進，注重夯實基礎(chǔ)、打破常規(guī)，創(chuàng)造發(fā)展的可能性
        1.3.1 穩(wěn)在夯實基礎(chǔ)
        1.3.2 進在打破常規(guī)
2 著眼“立”，高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)注重建立體系、確立機制、樹立模式
    2.1 建立認(rèn)知支撐體系
        2.1.1 以“知”為支點，強化員工對戰(zhàn)略的熟悉感
        2.1.2 以“信”為要點，強化員工對戰(zhàn)略的認(rèn)同感
        2.1.3 以“行”為焦點，強化員工對戰(zhàn)略的參與感
    2.2 確立指標(biāo)跟蹤機制
        2.2.1 注重實化指標(biāo)，層層分解到位
        2.2.2 注重評價指標(biāo)，考核落實到位
        2.2.3 注重個性指標(biāo)，能動發(fā)揮到位
    2.3 樹立要素聯(lián)動模式
        2.3.1 立足關(guān)鍵要素進行多維發(fā)力
        2.3.2 立足“兩個結(jié)合”循序漸進實施
        2.3.3 立足互聯(lián)互通強化跨域協(xié)同



本文編號：4013364