十八世紀(jì)工業(yè)革命以來,由于人類在生產(chǎn)活動(dòng)中無限制地濫用資源,而且向外界環(huán)境隨意排放污染物,導(dǎo)致了環(huán)境的不斷惡化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,環(huán)境問題也日益突出地顯現(xiàn)出來,己經(jīng)成為我國(guó)政府和社會(huì)各界所關(guān)注的重要問題之一。企業(yè)是社會(huì)活動(dòng)的主體,也是環(huán)境問題的主要制造者,因而必然成為解決環(huán)境問題的主體。因此,必須采取有效的措施,促進(jìn)企業(yè)積極參與到環(huán)境管理中來。本文依據(jù)我國(guó)當(dāng)前環(huán)境管理的背景和特點(diǎn),指出一個(gè)有效的企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)以投資者價(jià)值分析為中心,以企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略為前提,并提出了初步的構(gòu)想。 本文共分為六章。第一章明確研究企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的背景及其理論和現(xiàn)實(shí)意義,并提出本文研究的主要內(nèi)容。第二章分析了企業(yè)與環(huán)境管理機(jī)構(gòu)的博弈關(guān)系,確定了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略制定方法并利用戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行描述。第三章確定了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略制定在平衡計(jì)分卡的四維框架下,建立了以投資者價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在財(cái)務(wù)維度評(píng)價(jià)中,提出了環(huán)境戰(zhàn)略價(jià)值的概念,并分析了將GEVA和環(huán)境戰(zhàn)略價(jià)值相結(jié)合環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的可行性;第四章提出運(yùn)用卡普蘭與諾頓的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度思想來評(píng)估企業(yè)的無形資產(chǎn)對(duì)公司環(huán)...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者GDP圖2-1企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與多方關(guān)系2.1.2企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略制定的博弈分析在企業(yè)環(huán)境業(yè)績(jī)管理機(jī)制中，環(huán)境管理機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)起主導(dǎo)作用，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的是否制定，力度如何，主要是與管理部門博弈的結(jié)果，因此，本文從博弈的角度對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略制定與否進(jìn)行分析。博弈論認(rèn)為人是理性的，....

圖2-3SWOT戰(zhàn)略矩陣境戰(zhàn)略的內(nèi)部因素進(jìn)行分析，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分別歸類戰(zhàn)略規(guī)劃的啟示；第四步，根據(jù)分析結(jié)果，在的態(tài)勢(shì)，并對(duì)所有可能的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇類型分析略定位，在崔震宇的論文《企業(yè)綠色環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)程策略》中將環(huán)境戰(zhàn)略分成四種層次戰(zhàn)略、綠色....

衡量人力資本準(zhǔn)備度流程，首先要確定出戰(zhàn)略性崗位，然后確定以上每一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作所需要的一套具體能力，最后以此具體能力為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估得出戰(zhàn)略崗位上的員工能力的不足，我們用它來評(píng)估組織的人力資本戰(zhàn)略準(zhǔn)備度（見圖4-2）。下面對(duì)衡量人力資本準(zhǔn)備度的流程進(jìn)行具體介紹。圖4-2人力資本環(huán)境....

第四章企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略準(zhǔn)備度分析與測(cè)評(píng)品銷路，從而影響其在市場(chǎng)中的地位，進(jìn)而影響其盈利能力。略的目的則是通過在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，充分考慮環(huán)境因素，提力，實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。企業(yè)要想達(dá)到這一目的，使用無的綠色技術(shù)，是必不可少的。因此，綠色技術(shù)與企業(yè)實(shí)施環(huán)境全相一致。本文建議從“現(xiàn)有綠....

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