所謂以人為本的現(xiàn)代人力資源管理理論,是強調從現(xiàn)代企業(yè)管理的指導思想到具體方法,都要從人性出發(fā),以人為核心,關心職工的需要,并將每個職工視為有價值的人。企業(yè)可以通過調動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。以人為本對于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本文結合企業(yè)管理實際提出自己的看法,僅供參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、以人為本存在的誤區(qū)
    (一) 以人為本的理念落實在口頭上
    (二) 激勵機制適應不了新常態(tài)
    (三) 人力資源開發(fā)利用水平不高
    (四) 缺乏企業(yè)文化的內在影響
二、以人為本的可行性措施
    (一) 充分發(fā)揮人力資源部門參謀管理的職能
    (二) 制訂可量化的工作績效勝任力模型, 形成“能上能下”的用人機制
    (三) 建立內部培養(yǎng)+外部引進的模式, 健全企業(yè)內部人才庫
    (四) 建立明確的員工申訴渠道, 營造和諧發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
    (五) 激勵機制與約束機制共舞, 靠制度管人
    (六) 綜合運用企業(yè)文化影響, 充分調動員工積極性



本文編號：4007678