20世紀(jì)80年代,戰(zhàn)略人力資源管理概念進(jìn)入大眾視界。簡單地說,不同于人事管理的組織、計劃、控制、反饋的流程性管理過程,它將人力資源看作是一種可持續(xù)的第一位的重要資源,從主觀能動性、性格特征、個人能力素質(zhì)、技能等各方面開發(fā)、培訓(xùn),挖掘潛能,來獲得在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢;在此過程中,通過和企業(yè)戰(zhàn)略的匹配、崗位素質(zhì)的匹配以及人的高潛能力的挖掘,形成高績效、高協(xié)同的良性循環(huán)系統(tǒng),達(dá)成企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章簡要探討了從傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變的必要性和思路。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)狀
二、戰(zhàn)略人力資源管理的前瞻性
    1. 資源戰(zhàn)略性。
    2. 實(shí)踐性。
    3. 價值導(dǎo)向性。
    4. 科學(xué)性。
    5. 系統(tǒng)性。
三、傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變思路



本文編號：3971006