企業(yè)的戰(zhàn)略管理,就是戰(zhàn)略的制定、操作和總結(jié)的過(guò)程,是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵,它能夠給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展空間。戰(zhàn)略管理包括籌資戰(zhàn)略管理、改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理、收付平衡戰(zhàn)略管理等,它具有整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性和持久性的特點(diǎn)。本文結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理的實(shí)例,對(duì)當(dāng)前華為的管理戰(zhàn)略的方法與成效進(jìn)行分析,為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供參考。

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【文章目錄】：
引言
一、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題
    1. 缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)
    2. 激勵(lì)機(jī)制不足導(dǎo)致管理人員激情不夠
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
    1. 推促戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的進(jìn)行
    2. 提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)
三、結(jié)語(yǔ)



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