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QMD集團跨國并購戰(zhàn)略管理應用研究

發(fā)布時間:2024-04-27 04:34
  進入21世紀以來,中國企業(yè)海外投資與并購日益增長,特別是隨著“一帶一路”新機遇到來,越來越多的中國企業(yè)以近乎“百米沖刺”的速度紛紛通過跨國并購的方式完成海外投資與發(fā)展,通過在海外尋求更多的利潤來源、獲取新的市場、獲得品牌效應、提升科技與研發(fā)能力,獲得產(chǎn)品和供應渠道來補充自身成長的需求。本人就職的QMD集團,是鑄造行業(yè)資深優(yōu)秀企業(yè),為實現(xiàn)“國際一流現(xiàn)代化鑄造工廠”的集團戰(zhàn)略目標,QMD將尋找國際鑄造領域優(yōu)秀企業(yè)作為合作伙伴實施跨國并購作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。鑄造行業(yè)被譽為“工業(yè)之母”,我國鑄造行業(yè)與工業(yè)發(fā)達國家相比較,大而不強,我國實施制造強國戰(zhàn)略行動綱領《中國制造2025》中明確指出十大重點領域均與鑄造行業(yè)密切相關,鑄造業(yè)成為主機產(chǎn)品和重大技術裝備的發(fā)展瓶頸,“質量和品牌、創(chuàng)新驅動、綠色鑄造、結構優(yōu)化、精益管理和人才培養(yǎng)”是我國鑄造行業(yè)六大發(fā)展戰(zhàn)略。QMD集團的跨國并購戰(zhàn)略管理正是在新的發(fā)展形勢與需求下孕育而生;谌娣治觥徤鬟x擇基礎上實施的跨國并購戰(zhàn)略管理正是企業(yè)得以順利進行跨國并購的核心與基礎,明確、清晰的企業(yè)并購戰(zhàn)略為跨國并購實施指明了方向與路線,使得跨國并購的所有階段性工作可以在...

【文章頁數(shù)】:109 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖2-2跨國并購戰(zhàn)略管理基本流程圖

圖2-2跨國并購戰(zhàn)略管理基本流程圖

圖2-2跨國并購戰(zhàn)略管理基本流程圖2.3.5跨國并購戰(zhàn)略管理的作用總體來看,企業(yè)跨國并購可以幫助企業(yè)提升影響力及競爭力,獲得長遠發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)遠景,是企業(yè)“開疆辟土”的發(fā)展行為。而基于有效分析基礎上制定的跨國并購戰(zhàn)略正是企業(yè)得以順利進行跨國并購的前提與基礎,明確、清晰....


圖3-1中國鑄造產(chǎn)業(yè)基地群分布

圖3-1中國鑄造產(chǎn)業(yè)基地群分布

效率的提升意味著現(xiàn)有的鑄造廠可以生產(chǎn)更多的鑄件,同時劣汰的競爭規(guī)則將逐步淘汰無法面迎全球競爭挑戰(zhàn)的鑄造企業(yè)。鑄造業(yè)作為業(yè)之母”的地位與重要作用一直穩(wěn)健存在,并且伴隨世界經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展步發(fā)展。3.1.2中國鑄造業(yè)現(xiàn)況及發(fā)展趨勢1.中國鑄造行業(yè)現(xiàn)況鑄造業(yè)在中國有幾千年的歷史,中....


圖3-2我國各行業(yè)鑄件消費比例

圖3-2我國各行業(yè)鑄件消費比例

第三章QMD集團跨國并購戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與問題的30多年里,中國鑄造行業(yè)在汽車、建筑、機械、能源發(fā)展的強盡推動下,持續(xù)穩(wěn)定快速成長,至2000年開始至量持續(xù)位于世界第一。這個成長過程經(jīng)過兩次大的飛躍,02年連續(xù)增長超過10%,第二次是在2003和2004年增長....


圖3-3QMD集團各工廠分布

圖3-3QMD集團各工廠分布

QMD集團現(xiàn)狀介紹集團基本狀況QMD國際控股有限公司(簡稱QMD,本論文中已經(jīng)隱去原代稱),于1992年成立,并在2004年在香港交易所主板上市QMD集團是鑄造行業(yè)資深優(yōu)秀企業(yè),從創(chuàng)建至今已經(jīng)穩(wěn)健經(jīng)營集團作為國際性汽車、空調(diào)和其他機械行業(yè)的優(yōu)質鑄件制造、穩(wěn)步....



本文編號:3965360

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