<正>供電企業(yè)創(chuàng)建"高技能、實(shí)戰(zhàn)型"的人才戰(zhàn)略管理模式,必須從本企業(yè)人員構(gòu)成的實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行資料信息化管理,制定適合各階段員工的"差異化"職業(yè)生涯規(guī)劃,開展"多元化"員工技術(shù)技能培訓(xùn)工作,建立適應(yīng)"高技能、實(shí)戰(zhàn)型"人才戰(zhàn)略管理模式的企業(yè)文化,建立科學(xué)的可操作性強(qiáng)的人才評(píng)價(jià)體系和建立符合員工需求的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)"高技能、實(shí)戰(zhàn)型"人才戰(zhàn)略管理模式的正常運(yùn)行。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度日益加快、企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的今天,任何企業(yè)管理者都必須為明天的生存和發(fā)展而未雨綢繆。所以現(xiàn)代企業(yè)都十分關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)的總體戰(zhàn)略明確之后,能否按照擬定的

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