在華外資公司的戰(zhàn)略管理通常只被認為是其境外母公司的戰(zhàn)略管理延伸,或其通常僅扮演的業(yè)務(wù)層面、職能層面戰(zhàn)略角色而不被重視,這和企業(yè)戰(zhàn)略管理在中國越來越被重視,同時也和在華外企在中國國民經(jīng)濟中越來越重要的地位不相適應(yīng)。事實上,相對于國內(nèi)企業(yè),外企因為其全球化的信息交流、市場競爭、供應(yīng)鏈運營等復(fù)雜性因素,決定了企業(yè)面臨的不確定性越來越高,也決定了其企業(yè)戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性。如何解決在中國當前“十二五”規(guī)劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主旋律下,運用戰(zhàn)略管理的知識,使在華外企由原來只作為低成本制造中心,向全面的生產(chǎn)、研發(fā)、國內(nèi)外市場拓展基地、全面的供應(yīng)鏈管理中心等地區(qū)或全球中心之一的方向發(fā)展,就需要在華外企的管理者,特別是在本土成長起來的管理者應(yīng)具備全面戰(zhàn)略規(guī)劃能力,積極參與或影響集團戰(zhàn)略制定,并在企業(yè)內(nèi)積極引入全面戰(zhàn)略規(guī)劃的工具,使企業(yè)在國內(nèi)成本逐漸上升的大背景下不喪失優(yōu)勢,反之逐步提升公司在母公司的地位,同時也為中國經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 本文基于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,在真實案例背景的基礎(chǔ)上,進行了一系列的戰(zhàn)略研究,包括企業(yè)外部及內(nèi)部因素的分析,基于分析企業(yè)價值體系上的核心競爭力發(fā)掘,在客戶需求分析的基礎(chǔ)上嘗試研究...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
第1章 案例背景介紹
    1.1 集團公司情況介紹
    1.2 中國公司情況介紹
第2章 企業(yè)基本經(jīng)營方向分析：愿景、使命和價值觀
第3章 企業(yè)外部因素分析
    3.1 宏觀環(huán)境因素分析
    3.2 行業(yè)競爭態(tài)勢分析
    3.3 主要競爭對手分析
第4章 企業(yè)內(nèi)部因素分析
    4.1 企業(yè)優(yōu)勢、劣勢分析
    4.2 價值體系及核心競爭力分析
第5章 市場規(guī)模及客戶需求、產(chǎn)品組合分析
    5.1 市場規(guī)模及客戶需求分析
    5.2 基于現(xiàn)金流平衡的產(chǎn)品組合分析
第6章 企業(yè)戰(zhàn)略定位及舉措
    6.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    6.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
    6.3 企業(yè)合作戰(zhàn)略
第7章 戰(zhàn)略的實施、評估和調(diào)整
    7.1 戰(zhàn)略實施
    7.2 戰(zhàn)略評估和調(diào)整
第8章 說明和應(yīng)用含義
參考文獻
附錄
致謝
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本文編號：3874432