隨著高等教育的快速發(fā)展,高校的規(guī)模越來越大,加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,確保資金的安全性,提高資金的使用效益和效率,增強(qiáng)學(xué)校的核心競爭力已迫在眉睫。本文就高校的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行一些探討,僅供參考。

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【文章目錄】：
一、高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、特征
    1. 前瞻性。
    2. 長期性。
    3. 綜合性。
二、高校實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性
    1. 教育事業(yè)發(fā)展的客觀需要。
    2. 提高學(xué)校核心競爭力的客觀需要。
    3. 整合學(xué)校資源的客觀需要。
    4. 提升財(cái)務(wù)管理水平的客觀需要。
三、高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與高校發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系
    1. 方向與支撐的關(guān)系。
    2. 整體與局部的關(guān)系。
四、高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的區(qū)別
    1. 依據(jù)和時期不同。
    2. 管控的重點(diǎn)不同。
    3. 采用的方法不同。
    4. 發(fā)揮的作用不同。



本文編號：3875308