本文運(yùn)用“PEST+波特五力”以及SWOT分析法,對(duì)振華泵業(yè)的現(xiàn)狀、宏觀以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)外部發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)船(艦)用泵制造行業(yè)面臨比較嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn):客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和交期要求越來越高,低價(jià)競(jìng)爭激烈,成本壓力增大,盈利能力在減弱,需要建立一套完整的戰(zhàn)略管理體系、制定企業(yè)總體戰(zhàn)略并提醒實(shí)施。要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化、個(gè)性化、集成化和服務(wù)化,利用兩化融合新契機(jī),積極探索制造+服務(wù)的新商業(yè)模式,提升效能,形成引領(lǐng)行業(yè)的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新,提高企業(yè)全要素生產(chǎn)效率,嚴(yán)控成本,以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)對(duì)振華泵業(yè)的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施等進(jìn)行了深入的研究,認(rèn)為振華泵業(yè)追求高技術(shù)和高品質(zhì)產(chǎn)品,具備差異化戰(zhàn)略的執(zhí)行條件。振華泵業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及研發(fā)能力在國內(nèi)名列前茅,在我國國內(nèi)的高端民用品市場(chǎng)和軍品市場(chǎng)處于領(lǐng)先水平,所以可以選擇差異化戰(zhàn)略作為主要競(jìng)爭戰(zhàn)略。主要通過進(jìn)一步創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)差異化。從目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域不同來看,目標(biāo)市場(chǎng)立足為國內(nèi)的用戶配套,尤其是為軍工企業(yè)、研究所,化工、船舶、核電等上市公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)配套供應(yīng),...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究的思路和框架
    1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新
第二章 戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略理論的演進(jìn)
    2.2 戰(zhàn)略管理過程
    2.3 本文涉及的重要戰(zhàn)略管理理論
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力分析
        2.3.3 SWOT分析方法
第三章 振華泵業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和環(huán)境分析
    3.1 公司的基本情況
        3.1.1 公司的總體概況
        3.1.2 公司的組織架構(gòu)
        3.1.3 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
        3.1.4 人力資源管理狀況
        3.1.5 科技創(chuàng)新情況
    3.2 公司發(fā)展的宏觀及產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 政治因素分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)因素分析
        3.2.3 社會(huì)文化因素分析
        3.2.4 技術(shù)因素分析
    3.3 行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境分析
        3.3.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
        3.3.2 購買商的討價(jià)還價(jià)能力
        3.3.3 潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭
        3.3.4 現(xiàn)有同業(yè)之間的競(jìng)爭
第四章 公司戰(zhàn)略管理的SWOT分析
    4.1 內(nèi)部優(yōu)勢(shì)分析
    4.2 內(nèi)部劣勢(shì)分析
    4.3 外部發(fā)展機(jī)會(huì)分析
    4.4 外部發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
第五章 振華泵業(yè)戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)
    5.1 戰(zhàn)略管理體系的總體戰(zhàn)略及目標(biāo)
        5.1.1 戰(zhàn)略構(gòu)想
        5.1.2 總體戰(zhàn)略方針
        5.1.3 總體戰(zhàn)略定位
        5.1.4 總體戰(zhàn)略發(fā)展路徑
        5.1.5 戰(zhàn)略發(fā)展階段目標(biāo)
        5.1.6 實(shí)施戰(zhàn)略
    5.2 戰(zhàn)略管理體系實(shí)施的保障措施
        5.2.1 充足的人力資源是戰(zhàn)略實(shí)施的根本
        5.2.2 扎實(shí)的基礎(chǔ)管理是戰(zhàn)略實(shí)施的前提
        5.2.3 科學(xué)的戰(zhàn)略決策與管理體系是戰(zhàn)略實(shí)施的核心
        5.2.4 順暢的融資渠道和合理的融資結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的保證
        5.2.5 可能出現(xiàn)的問題
        5.2.6 對(duì)策
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3870190