戰(zhàn)略管理以及企業(yè)治理的不斷革新改進是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的優(yōu)勢來源,因此企業(yè)核心競爭力的提高從源頭上來說,不外乎是對于企業(yè)自身核心能力的培養(yǎng)和管理能力的提高。企業(yè)的治理對于引導企業(yè)未來在戰(zhàn)略方向發(fā)展和企業(yè)績效形式上,這兩者的表現(xiàn)方面都有不同地涉及到利益,因為在現(xiàn)代的企業(yè)經營管理過程中,戰(zhàn)略管理起著指引的重要作用,所以作為企業(yè)的一名管理人員必須要把戰(zhàn)略理論的研究放到重要位置。本文將結合多年管理企業(yè)的經驗為出發(fā)點,通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關研究進行分析,并通過結合實際情況以及對企業(yè)治理的經驗,試圖總結分析出戰(zhàn)略管理與企業(yè)治理相互之間的聯(lián)系,旨在為企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究方面建言獻策。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的實質
    1. 企業(yè)的總體戰(zhàn)略
    2. 企業(yè)戰(zhàn)略的特點
        (1) 市場競爭性
        (2) 企業(yè)的創(chuàng)新
三、企業(yè)治理與戰(zhàn)略管理
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的啟發(fā)
    1. 企業(yè)的治理過程直接影響企業(yè)戰(zhàn)略
    2. 合理的企業(yè)戰(zhàn)略, 有助于企業(yè)的治理
    3. 目標統(tǒng)一, 讓企業(yè)的整合能力提升



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